【實戰演練目的】
參加這次實戰演練的目的，是為您和團隊在繁忙的日常管理中準備的一個休息驛站，您可以帶領您的團隊同專家一同思考企業經營管理問題。其實所有成功企業的管理方法都一樣，只有不成功的企業管理方法才不一樣。成功可以復制，可以學習，當您看完這份邀請函時將會做出一個決策：要不要把企業管理的成功經驗帶回您的企業，是否決定參加這次演練。也許您決定不參加，那么您的企業今天和明天并沒有兩樣;但若您決定參加，您的企業明天和今天就一定會不一樣。
我們的演練是為您的管理團隊設計的企業贏利互動平臺，邀請的是董事長/總經理、副總，創建的不僅僅是企業家個人成功的基因，而是您們經營管理團隊共同帶領下的企業成功！為了提升企業的利潤，您也許參加過很多培訓，可關鍵在于這些培訓最多使您個人得到提升。你參加過能使您的經營管理團隊共同提升的演練嗎？
專家3-5天全程和您們經營管理團隊一同解剖、演練、磋商贏利系統，針對性地講授管理專題，形成可以實施的方案，帶回企業，輔佐您的經營管理團隊帶領下的企業成功！
【實戰演練收益】
1、針對您的企業個案出診斷報告，制訂年度規劃，企業目標明確。
2、建立您的企業組織架構及管理模式，團隊思想統一。
3、您的企業有達成目標的營銷方案，年度計劃與全面預算草案，保證內部控制與執行力提高。
4、交流“經營業績評估會”經驗，使每月績效考核/激勵公正、公平，達成利潤和績效管理到位。
5、對自己企業認識更深刻，企業管理者可以帶全套管理模板和各項方案回去，立刻可用于實際經營管理中。
【參加對象】 董事長/總經理、副總、總監等高層人員
【培訓時間】 3-5天
【實戰演練簡介】
模 塊 一 確定企業定位：今天您的企業也許和其他同行沒有區別，但今天決定了您的企業3年后同其他同行的區別，這是因為有專家為您的企業解剖把脈診斷，指導您規劃企業的未來。
演練項目：1、企業現場診斷（企業老總來參加演練時現場由專家指導對自己的企業現場診斷，出診斷報告）
2、根據診斷報告制訂您企業的年度經營規劃（由專家指導現場討論，現場分析，當天完成企業的“年度經營規劃”草案）
模 塊 二 分析企業贏利模式：企業的贏利模式，不僅是有一批好產品，建立一支高效的團隊，具有創新的營銷系統，更重要的是有一套完善的內部控制系統。
演練項目：1、由專家指導，解剖您的經營管理模式，建立高效團隊。
2、由專家指導，解剖您的客戶管理，營銷管理和渠道，并草擬具有成長和競爭優勢的營銷系統方案。
3、由專家指導分析您的內部控制系統，并草擬經營計劃及全面預算系統方案。
模 塊 三 經營業績評估會演練。專家認為“營銷創造收入，財務增加利潤”?？冃Э己思钆c薪酬方案直接關系到收入和利潤的實現，經營業績評估會是二者落地的方法。
演練項目：1、由專家指導您如何制訂適合、適用、適效于貴企業的績效考核激勵與薪酬方案。
2、模擬開業績經營評估會，將2天的演練聚焦、落地，讓企業管理團隊體驗到如何管理利潤和績效，現場和專家對話，解決2天中疑難問題。
【課程提要】
一、系統思考
二、布局戰役
三、打造業務模式
四、解決盈利問題
五、先規劃后行動
六、先計劃后策劃
七、用預算鎖定目標
八、用流程控制結果
九、實時數據分析
十、復盤/檢視-創新方法
