企業戰略管理與決策

主講老師：金占明

課程詳情：

課程綱要：　　

一、面向21世紀的企業戰略觀

二、以價值為基礎的戰略管理

三、駕馭宏觀形勢的基本判斷

四、分析市場結構洞察行業發展潛力

五、在競爭中建立合作伙伴關系

六、培育最有價值的核心競爭力

七、建立以價值為基礎的戰略體系

八、在市場細分中建立企業的優勢戰略

九、增進企業價值的一體化戰略

十、建立在專業化基礎上的多元化戰略

十一、實施"走出去"發展的國際化戰略

十二、企業并購的動因與戰略分析

十三、有效實現資本擴張經營與重組戰略

十四、塑造具有國際競爭力的大企業戰略

十五、現代企業的制度創新與改革的思路

十六、戰略家的素質與培養

企業戰略管理過程解析: 戰略管理;  ◆一個人的個性由以下一些因素決定: 自我認知期望的認知外部認知 ◆一個公司的個性特征取決于以下因素: 公司的自我認知公司所期望的認知市場認知 ◆從六個維度重新解讀戰略： 觀念——向上看：戰略是一種觀念和意向。思想決定行動，行動決定命運。 未來——向遠處看：戰略是向遠看，以未來為主導。 模式——向后看：企業戰略是一種連續一致的決策

企業戰略管理與決策: 戰略管理; 課程綱要：　　一、面向21世紀的企業戰略觀二、以價值為基礎的戰略管理三、駕馭宏觀形勢的基本判斷四、分析市場結構洞察行業發展潛力五、在競爭中建立合作伙伴關系六、培育最有價值的核心競爭力七、建立以價值為基礎的戰略體系八、在市場細分中建立企業的優勢戰略九、增進企業價值的一體化戰略十、建立在專業化基礎上的多元化戰略十一、實施"走出去"發展的國際化戰略十二、企業并購的動因與戰略分析十三、有效實現資本擴張經營

授課見證

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