課程背景：
多少年來，管理者們一直有著一系列不解的疑問：為什么我們認為非常出色且被企業
認可的解決方案沒有執行下去？為什么很多企業領導有很好的戰略思路、公司有很好的
規章制度，卻面臨發展和管理上的嚴峻困難？為什么被認為具有可行性的目標不能如愿
變成具體的結果，甚至南轅北轍？為什么經過仔細論證的計劃和行動方案不能轉變成預
期的效益和績效，甚至半路夭折？為什么健全的規章制度和明確的崗位職責不能讓企業
形成活力，甚至形同虛設？其實，這一系列“為什么”的背后隱含著一個被忽視的重要現
實，那就是——執行不力！
我們企業經營層的決策再好，如果沒有全體員工的密切配合和有力執行，那么經營層
的戰略目標就很難落實。由此可見中、基層管理者和廣大員工具有超強的執行力才是企
業目標實現的最終保障，而企業執行力的培養也要從提升企業員工的職業素養開始抓起
。張瑞敏關于員工的人格品質和職業素養有過一段精彩的論述說：“如果訓練一個日本人
，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍
、四遍也可以，最后索性不擦了”，我們企業員工做事的最大毛病是不認真，做事不到位
，每天工作欠缺一點，天長日久就成為企業落后的頑癥。
課程收益：
旨在通過系統的講解和詳細的案例說明使大家認識到：企業有了明確目標是不夠的，
有了嚴格的規章制度是不夠的，明確了崗位職責也是不夠的，確立了激勵約束措施還是
不夠的，而執行才能將這些落到實處。企業要改善執行部門的執行力，應把工作重點放
在這個部門的領導者身上，一個好的“執行部門”能夠彌補“策劃部門”的不足，而一個再
完美的“策劃部門”也會死在滯后的“執行部門”手中，因而，是否具備超強的執行能力也
是企業管理成敗的關鍵。一個企業如果沒有執行力就沒有競爭力，沒有競爭力就沒有利
潤力，沒有利潤力就沒有基業長青。
課程大綱：
第一單元 執行力是企業目標實現的保障
■ 企業決策與執行力的關系
■ 給執行力下一個定義
■ 當前企業執行不力的表現方式
■ 造成企業執行不力的根本原因
■ 執行必須成為組織文化的核心成分
第二單元 營造高效執行的文化氛圍
■ 企業應該怎樣向解放軍學習
■ 為什么需要執行力文化
■ 面子文化、關系文化對執行力的影響
■ 傳統文化并不等同于文化傳統
■ 尊重執行才能讓文化扎根
第三單元 打造高效執行的法治環境
■ 正確理解企業管理中的“人性化”
■ 企業管理的“人治”與“法治”
■ 法治環境與自律
■ 制度規則與流程
■ 關鍵不在于你做什么，而在于你如何做
第四單元 培養高效執行的員工隊伍
■ 傳統的農耕文化、農耕思想對執行力的影響
■ 工作倫理、工作性格與執行力的關系
■ 企業員工如何具備涵養的工作風格
■ 什么是不折不扣的執行原則
■ 執行過程中的三大誤區
第五單元 建立高效執行的管理模式
■ 企業應設計自己管理的“風紀扣”
■ 承諾制、進度表與口頭復述
■ 海爾執行力的保障“OEC”管理
■ 戴明的“PDCA”管理
■ 加強執行管理的九個要素
第六講 部門領導的執行素質
■ 領導素質與執行不力的關系
■ 高層管理者的雙重角色
■ 制定規章秩序的人不要帶頭破壞規章秩序
■ 決策、授權與執行
■ 有效激勵與執行
—— 總結回顧 ——
