絲綢之路酒店節(jié)發(fā)起人；
蘭州多米諾酒店管理創(chuàng)始人；
美團酒店培訓中心講師；
中華講師協(xié)會評選2020年度100強講師；
資深酒店攝影師；
全國近百城市，線下培訓超200場；
全國各地各類型酒店線上實操運營超200家；
酒店業(yè)吉祥物“抱抱”設計者；
酒店業(yè)首支歌曲《與晨同光酒店人之歌》創(chuàng)作者；
‘贏鎖認證’酒店人才標準成長體系創(chuàng)立者；
入住全國100余城市各類型酒店超600家以上；
被百度百科、頭條百科收錄為酒店行業(yè)人物。


專業(yè)背書：
創(chuàng)始人常君臣開發(fā)并主講的《互聯(lián)網酒店營銷師》OTA運營課程在美團后臺累計惠及全國52萬酒店人次。
全域觸達：
除港澳臺外，覆蓋國內所有省份百余城市、線下培訓超150場次。線下酒店學員近2萬余人。
強大IP:
依靠“酒店的朋友”、“贏鎖認證”酒店人才標準成長體系、“絲綢之路酒店高管實戰(zhàn)班”、“絲綢之路酒店節(jié)”、“扶程計劃”、“酒店的朋友環(huán)球自駕旅行”等行業(yè)內IP，將現(xiàn)代酒店文化與本土地域文化相結合，不斷創(chuàng)新，以專業(yè)化、規(guī)范化的嶄新姿態(tài)立足酒店業(yè)。
用戶信任：
累計服務全國各地各類型酒店超200家。
公司致力于為合作伙伴提供最實戰(zhàn)、最高效的業(yè)績提升方案及經營指導培訓。

行業(yè)影響力事件
2017年12月在張掖舉辦首屆絲綢之路酒店高管實戰(zhàn)班。
2018年12月在敦煌舉辦第二屆絲綢之路酒店高管實戰(zhàn)班。
2019年11月在張掖舉辦第三屆絲綢之路酒店高管實戰(zhàn)班。
2020年11月在敦煌舉辦第四屆絲綢之路酒店高管實戰(zhàn)班，并成立絲綢之路之路酒店高管聯(lián)盟，開展酒店全體系解決方案扶上馬走一程“扶程計劃1.0”。
2021年5月在麗江舉辦“酒店的朋友風云際會”線下交流會。
2021年8月舉辦甘青寧蒙“酒店的朋友”環(huán)球自駕旅行首站西北游學。
2021年9月開發(fā)并于2022年3月發(fā)布以雪豹為原型的酒店業(yè)吉祥物“抱抱”。
2022年3月在蘭州舉辦第五屆絲綢之路酒店高管實戰(zhàn)班暨絲綢之路酒店節(jié)。覆蓋并觸達超過114萬酒店人。
2022年3月發(fā)布“贏鎖認證”酒店人才標準成長體系。
2022年6月開發(fā)“HOME”指數(shù)酒店評測體系。
2022年1月常君臣作詞并發(fā)布酒店人首支歌曲《與晨同光酒店人之歌》并在酷狗、抖音、QQ音樂、酷我等平臺上線。

核心業(yè)務
“扶程”計劃
“扶上馬走一程”酒店整體解決方案扶程計劃，提供線下店內、線上顧問指導服務。致力于為酒店打造一支自驅型運營團隊。協(xié)議結束仍然可以獨立良好運營的合作模式。

OTA代運營
對酒店ota平臺全方位優(yōu)化，倒逼酒店線上線下全方位提升。定制化分析和優(yōu)化，診斷酒店所在城市和商圈情況，針對性診斷當前酒店存在的問題并提出解決問題的辦法和措施。

贏鎖認證
非高星級酒店從業(yè)者無酒店管理專業(yè)背景，偽“復合型人才”現(xiàn)狀突出，結合當下酒店人最大痛點開發(fā)，掃除酒店人從業(yè)中理論知識盲區(qū)，理論與實踐相結合，線下超過10天課程，從酒店服務設計、OTA運營、改造升級、收益管理、人資管理、技能實操等多維度授課。打造非高星酒店真“復合型人才”，建立標準人才成長體系。

定制化培訓
根據(jù)酒店實際需求開發(fā)制定培訓計劃，并負責實施培訓，線上線下相結合進行全方位輔導，協(xié)助酒店打造造就一支精于管理和訓練有素的隊伍。

全面委托管理
根據(jù)酒店特色及實際，定制化開發(fā)最適合本酒店管理模式及sop。
推行適合酒店自身的服務體系、管理體系和績效體系提升酒店競爭力。 對酒店客源進行分析把控，針對性營銷管理，促進復購，提升滿意度。

舊店改造升級
依靠專業(yè)能力及常老師全國100多城市、各類型超過500家酒店的入住經歷，濃縮精華盡顯專業(yè)，為廣大業(yè)主提供最適合當下酒店的改造升級方案。用最低的成本為業(yè)主打造最具競爭力的產品。

專業(yè)酒店攝影
用最專業(yè)的酒店知識結合最專業(yè)的攝影技術，為廣大業(yè)主提供在平臺最具轉化率的攝影照片，提升酒店在OTA平臺流量和轉化率。

開業(yè)籌備
根據(jù)酒店裝修計劃幫助酒店減少開業(yè)用人、團隊管理、業(yè)務生疏、流程模糊等問題，采取酒店專業(yè)人士定期或不定期到現(xiàn)場的方式，協(xié)助業(yè)主開展一系列開業(yè)計劃。

全面委托管理
根據(jù)酒店特色及實際，定制化開發(fā)最適合本酒店管理模式及sop。
推行適合酒店自身的服務體系、管理體系和績效體系提升酒店競爭力。 對酒店客源進行分析把控，針對性營銷管理，促進復購，提升滿意度