1. 您的企業在管理方面是否存在以下困惑
不知道班組長應該從內部調撥還是從外部招聘
總覺得班組長水平太低，達不到想要的結果，又不知道改如何教
做事沒有章法，經常亂成一鍋粥
同樣的品質不良、同樣的設備故障、同樣的品質問題反復發生，得不到根本解決
不知道怎么管理員工，總數有人不滿
生產管理的基本工具不會用，在車間管理找不到重點
很少自己改善或帶動員工參與改善
2.企業與學員收益
（1）提升班組長自我認知和自我管理的能力
（2）提升班組長工作教導的能力
（3）促進良好的組織氣氛、建立良好的人際關系
（4）提升班組長工作改善方法
（5）提升班組長分析問題、解決問題能力
（6）提升班組長溝通能力及領導力
（7）減少現場意外災害的發生,減少；
3.如何確保針對性與實操性
系統性的工具方法實操：是一套從基礎到系統的完整流程、工具方法、實操演練，確保學員學以致用
案例教學：豐富的行業推進方法案例、現場輔導案例、不同行業改善前后案例、精益管理方法案例等
講師背景： 制造業9年、2007年進入咨詢行業，13年管理咨詢經驗，對制造型企業有深入的研究，擅長IE培訓、班長建設、管理人員能力提升、精益生產改善、設備TPM改善、現場5S管理及改善等，已為超過70家企業提供過管理咨詢服務。
課程大綱
