企業新管理模式下——管理會計實戰運用與卓越財務團隊打造
前 言
全球化時代、技術的飛速進步讓本已復雜多變的商業世界更加難以預料，企業需要獲得的財務支持與日俱增，財務部門服務的，不再僅僅局限于外部客戶，而是包括了企業主價值鏈上的各個業務單元以及企業的各級管理者；財務部門需要提供的，不再僅僅是會計報表，而是從各個維度分析企業經營業績的管理報告。在社會、技術等綜合因素的推動下，財務變革勢在必行。在財務變革過程中，出現三種趨勢：第一，降低財務運行成本；第二，提供深入價值鏈的業務支持；第三，提供決策支持。財務工作重心將從偏重核算轉向偏重管理，并參與到企業預測、決策、規劃和分析等管理活動中，必須正確認識業財融合在企業管理中的必要性，推動企業提高管理水平，促進企業價值最大化。
財務人員要有積極參與企業發展的主動意識、精神和換位思考的能力，將工作思維由僅關注財務工作，轉變為關注財務工作與業務經營的結合。在注重財務指標以及企業內部的經營狀況的同時，還應注重其他影響企業的因素，如前后一體化（供應商、顧客）以及行業發展趨勢。除了財稅政策，財務人員還應了解掌握行業政策、商業模式、競爭者信息等，以全局的眼光關注企業的經營，通過業財融合提高自身的貢獻度，為企業創造價值。本堂課站在業財融合的企業新管理模式下，幫助公司管理層解讀財務數據，運用內控工具及大數據分析打造企業發展模式，幫助企業快速發展。
培訓時間
一天
培訓對象
企業中、高層管理者、財務管理崗，財務分析崗及企業財稅人員
培訓收益
懂得業財融合的企業管理思維
理解內控在企業管理中的意義與價值
懂得運用財商思維滲入企業管理
財務管理思維打造與職業素養修煉
、財務管理面臨的挑戰與機遇
、財務管理者多層角色塑造與職業定位
、企業財務人才價值類型分析評價
、企業財務人才知識素養與能力素養四大修煉
第二講、財務戰略與企業發展周期
2.1、萌芽期的企業戰略分析與財務戰略融合
2.2、成長期 的企業戰略分析與財務戰略融合
2.3、成熟期 的企業戰略分析與財務戰略融合
2.4、衰退期的企業戰略分析與財務戰略融合
第三講、業財數據融合4大財務分析有效數字解讀
3.1、償債能力分析
運用財商思維解讀分析短期償債能力與長期償債能力
3.2、營運能力分析
企業營運效率計算與打造
3.3、盈利能力分析
解讀盈利能力設計內控方案
3.4、發展能力分析
完善企業管理打造長效發展
第四講、好公司業財管控財務報表七大特點
4.1、 盈利狀況合理
1.1 公司利潤主要來源于主營業務收入
1.2 主營業務收入的毛利率合理
1.3 公司盈利能力穩定
4.2、 健康而真實的銷售收入
2.1 不存在對個別客戶過度依賴，無大額現金交易
2.2 不依賴關聯企業或優惠政策
2.3 收入確認方式合理可判斷
2.4 收入與現金流有合理的相關度
4.3、 公司成本費用確認穩健
3.1 分析利潤表
3.2 核算財務指標，分析數據結果
4.4、 公司資產質量可信
4.1 存貨比例合理、無低品質存貨、周轉率合理
4.2 應收款余額合理，賬齡短，與收入幅度相當
4.3 固定資產無殘損，少停用
4.5、 公司擁有良好真實的現金流
5.1 經營活動現金流與收入有合理相關關系
5.2 負的經營活動現金流有合理解釋
5.3 投融資活動現金流與公司經營戰略吻合
4.6、 公司稅務事項處理合理合法
6.1 按規范計算應納稅額
6.2 無偷漏稅行為
4.7、 公司無重大財務風險
7.1 擔保訴訟、大股東占款
7.2 內部控制機制健全
