【培訓對象】
采購人員/主管/經理、采購工程師、供應商質量管理(SQE)、質量工程師/經理、供貨商輔導師、副總經理
【培訓收益】
● 課程背景
在金融風暴的影響下，如何降低采購的各項成本？
采購管理的績效考核目標有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？
怎樣分析供應商給我們的報價? 企業招投標與政府招投標有何區別?
如何提高采購談判的實效性? 如何控制原材料的庫存?
● 課程內容
第一講 采購供應鏈詢價/估價/比價/議價/定價/核價流程
一、詢價/比價/議價/作業流程內容
1、某公司詢價/比價/議價/作定價/核價流程實例分析----講師/學員現場診斷某公司
2、招標采購流程-----比價//核價
3、詢價前準備十項細節要求
4、采購價格格式化分析/采購市場價格分析----兩大類不同供應商報價分析
5、采購成本結構與采購成本分析---直接材料/直接人工/制造費用
二、采購成本分析三步驟和詳細十九項措施
三、采購成本分解――全成本核算、變動成本核算法
1、新品開發變動成本核算法
2、長沙博世新品開發報價表成本價格分析---變動成本核算法
3、運用價格工具來分析供應商的報價
4、比亞迪公司配套 產品報價表成本價格分析/長虹供應商報價表成本價格分析
5、估價/比價---估價/比價七步驟
6、定價
7、核價
第二講 全面降低成本采購技術與策略
一、采購前降低成本---采購研發工程
二、降低成本采購價格管理工程
1、如何獲得供貨商”可能底價”管理十大經驗
2、降低采購價格管制十一種工具
3、供貨商提高價格二十一條原因
4、降低材料采購單價三途徑
三、透過采購策略降低成本
1、連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑--九大采購策略
2、視采購勢力所定采購策略
3、三星聯合采購策略
4、采購成本控制策略運用實例分析
5、惠氏采購策略精美手冊解讀
第三講 降低成本采購談判過程及技巧
一、采購人員沖突處理三大技巧
二、十一種采購人員人際關系技巧/內部溝通協調技巧
三、采購談判三種優劣勢過程分析
四、買方市場下/賣方市場下議價技巧
五、采取降價談判之三大時機(共十五種情景)-
六、談判技巧------談判前三項準備/談判四階段
1、三項準備------風險分析/環境分析/行為預測/----富士康案例演示
2、壟斷強勢供應商談判四階段控制八要點分析
七、設計有效的談判方案
1、制定談判戰略
2、定義談判角色
3、確認談判目標
4、設計強勢供應商回應表
5、制定談判的時間計劃/
6、設計強勢供應商報告
7、實施談判
8、壟斷強勢供應商談判后的跟蹤與反饋
八、談判九大謀略----掌握銷售心理/利用雙方的優劣談判
三星電子11年價格談判分類策略
