《現(xiàn)代公司治理與企業(yè)績效管理》

現(xiàn)代公司治理與企業(yè)績效管理

　　一、課程目的

　　運(yùn)用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論，解析公司化組織產(chǎn)生的歷史背景，向公司管理人員普及現(xiàn)代公司存在意義。基于西方受托責(zé)任理論，解析現(xiàn)代會(huì)計(jì)與公司治理產(chǎn)生的歷史背景與意義，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作的責(zé)任感和使命感。運(yùn)用財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)理論，解析財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，挖掘財(cái)務(wù)管理的意義。

　　二、課程大綱

　　1、什么是公司

　　1.1公司產(chǎn)生與發(fā)展

　　1.2為什么在西方?

　　1.3 案例分享(不同行業(yè)案例)

　　A(英格蘭銀行)

　　B(南海事件)

　　C(東印度公司)

　　2、公司治理理論

　　2.1 公司治理是什么?

　　2.2公司治理與內(nèi)部控制

　　2.3 公司治理與會(huì)計(jì)

　　3、財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)

　　3.1 財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)理論

　　3.2 理論運(yùn)用

　　3.3 案例分析

　　3.3.1 成功案例(華為公司)

　　3.3.2失敗案例(HK 公司)

　　3.3.3對(duì)比分析與啟示