移動互聯網時代人力資源管理變革與對策

對象

企業中高層管理者、職業經理人、部門經理等

目的

1、理解移動互聯網時代的特征，樹立新的管理理念和思維 2、了解在移動互聯網時代人力資源管理方面面臨的新趨勢 3、調整思維模式，及時轉變角色，

內容

課程背景

人類進入了一個全新的互聯網微時代。在這樣一個十倍速變化的時代，人力資源與知識資本優勢的獨特性成為企業重要的核心技能，人力資源的價值成為衡量企業整體競爭力的標志。同時人力資源管理經歷著前所未有的來自全球一體化的力量如信息網絡化的力量、知識與創新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力量等各種力量的挑戰和沖擊。 深刻認識新經濟時代特征，調整和改變人力資源管理策略，轉變人力資源管理方式方法，全面提升人力資本價值，形成新的核心競爭優勢，成為人力資源管理者面臨的新課題。

課程收益

1、理解移動互聯網時代的特征，樹立新的管理理念和思維 2、了解在移動互聯網時代人力資源管理方面面臨的新趨勢 3、調整思維模式，及時轉變角色，適應時代要求 4、掌握移動互聯網時代人力資源管理的方法論

適用人群

企業中高層管理者、職業經理人、部門經理等

課程大綱

一、新時代的到來

1、 互聯網趨勢帶來的改變

l 移動互聯網 VS PC互聯網

2、 大數據趨勢引發的變革

l 大數據 VS 云計算

3、 小利益解決企業戰略方向

案例：田朔寧的擁抱“大數據”故事

二、移動互聯網時代的人力資源變革與趨勢

1、 企業生存引發的企業創新變革

2、 企業人力資源管理創新變革的趨勢

l 由事務性管理向戰略伙伴轉變

l 從“人才為我所有”到“人才為我所用”

l 人力資源管理轉向人力資本管理

l 粗放式管理轉向精細化管理

l 數據化人力資源決策與人力資源價值計量管理

案例：大數據先鋒下的數據化人力資源管理

三、移動互聯網時代人力資源管理的七大新準則

1、溝通、共識    

2、信任、承諾     

3、尊重、自主    

4、服務、支持    

5、創新、學習    

6、合作、支援     

7、 授權、賦能

四、移動互聯網時代的人力資源管理對策與方法論

1、戰略：關注未解決的小利益

2、工作分析：分解、碎片化、IT化

3、招聘：大數據與微招聘

4、培訓：大數據、微培訓、為培訓提供激勵

5、績效：績效與計算云系統

6、薪酬：即時認可與工作—生活平衡

7、信息：內外共享數據庫建立