文化落地密碼
《企業文化落地》訓練營大綱
【文化三個難題】
中國企業善于學習，過去學習蘇聯，后來學習日韓，再后來一個標準學歐美，無論在產品上、技術上還是管理上，都有了飛躍式的進步。但技術好學，規則好學，唯有文化學不來。文化中有很多不容易說清楚的東西，即便是同一國家，不同的企業也有很多種不同的文化類型，這是我們遇到文化建設中的第一難題。
中國企業，現在越來越重視企業文化的建設，先有國有企業重視企業精神與作風建設，后有股份制公司開始形成文化體系，現有成長型公司開始提煉文化價值，但我們發現大多的企業文化二張皮，很難落地，這是我們遇到文化建設中的第二難題。
企業或多或少聽過一些老師的企業文化課，但一直有隔靴搔癢的感覺，上課聽的很明白，羨慕嫉妒其他企業回來就頭疼無法操作，感受到文化提煉需要思想深度，還需要高度概括能力和表達的語言功底。請咨詢公司太貴不說，寫個東西出來就貼在墻上了，上墻不上心。這是我們遇到文化建設中的第三難題。
【文化三大目標】
我們提出企業文化落地的八步法，授之以漁，幫助企業建立一套企業文化框架，并使企業文化體系化，顯性化，形象化。交付三個一，即一本企業文化手冊，一系列企業文化管理活動，開發一門企業文化課程。
課程采用教練式引導技術， 設計了大量的案例和豐富教學手段，始終保持著與學員高度互動，體現專業性、系統性和操作性，與學員一起共創出文化的使命愿景和價值，回去讓企業有信心去實踐，按課程中講的內容和高管們一起挖掘企業文化的靈魂三問。
幫助企業定期復盤，實現文化從“上墻”到“上規則”到“上行為”到“上心”的全過程。
【文化七個內容】
問題一：越來越多企業重視文化的三個最突出原因？
為什么是企業文化？
卓越企業八個特征是什么？
長壽型的公司九個維度又是什么？
現在必須談文化與過去談談的區別？
新時代員工的特點？
診斷本企業的發展階段與文化的關系？
問題2：公司有文化為什么對員工沒有作用？
組織里的四種關系
實踐中的理論？
為什么50%的企業都講“誠信”但真正做到的永遠是少數？
似是而非的文化有什么不同？
不同管理者的企業文化有什么特征？
為什么說“沒文化太可怕”，“有文化更可怕”？
問題3：企業文化必須包含哪幾部分？
企業文化的洋蔥模型？
企業文化是什么不是什么？
企業使命必須回答的七個問題？
企業愿景必須回答的七個問題？
企業核心價值觀必須回答的七個問題？
模仿并起草企業文化的核心三要素
問題4：優秀企業的文化介紹？
華為從狼性到千手觀音？
騰訊文化如何讓企業由大變小？
阿里新六脈神劍是如何形成的？
蒙牛文化的十個一工程？
百度為什么說“內有惡狼，綿羊免進”
聯通智網科技企業文化手冊
問題5：變革期的企業文化如何傳承？更新迭代？
為什么說領導者管理自已更難？
為什么企業文化是20%的領導先認同才能領導80%的員工？
領導者如何識人與斷事？
領導者如何從三級到超一級領導角色轉變？
如何建立領導者四種領導習慣？
文化傳承中的不變與變？
問題6：企業文化如何落地？
企業文化的經典三問？
都說文化是口號，怎樣才能確保落地？
為什么說愿景目標是對員工最大的激勵？
“我們團隊沒有文化”這句話對嗎？
如何知道這個人是否適合我們的團隊？
文化如何從理念到口號，再到行動的？
問題7：我公司文化建設從何入手？
企業文化從提練（或升級）到宣貫到落地八步法
【文化十個工具】
提練企業使命必須回來的七個問題
提練企業愿景必須回來的七個問題
提練企業價值必須回來的七個問題
企業使命的句式與模板
企業愿景的句式與模板
企業價值觀統一的方法
企業文化手冊的模板
企業文化活動月隨機創造法
開發一門企業文化課模板
企業文化十個一工程模板
【文化五個成果】
編寫一本企業文化手冊
策劃一系列企業文化活動（落實到每天、每周、每月）
開發一門企業文化課程（2小時）
學會開研討（創新）會的工具
建立文化價值觀評價體系
【文化講師】
李愛華老師
曾任中國人民大學培訓學院培訓發展部研究員，在中國人民大學商學院、財政金融學院、繼續教育學院等擔任《領導學》課程主講教師。曾在美國斯坦福大學管理科學與工程系進修組織變革與領導力。
三門主要課程《領導法則與藝術》、《管理溝通法則與藝術》、《企業文化法則與藝術》，深受學員愛戴與贊賞，每年受訓學員人數在8000人以上，學員滿意度均在95%以上。
愿景：幫助30萬中國的企業管理者提升管理實踐智慧。
【參與對象】
董事長/總裁，副總裁、ＣＥＯ、總監等企業經營者，30人以內。
【訓練模式】
解決問題式的學習方式才能實現最佳的學習效果。訓練營就以問題為導向，聚焦核心問題，帶領學員共同解決問題，在解決問題過程中，建立基礎理論，總結管理方法，制定行動計劃。給出承諾，把學員帶來的全部問題的80%在訓練營中得以解決。
【訓練營時間】2-3天
【標注】
請公司文化負責人（黨群部OR人力資源部）提供現在文件資料及近半年領導的講話稿。
提前給參加訓練營的老總發課前思考問題。
請參訓企業每家至少有三人以上。
