第一單元 觀念篇
1、為什么偉大的戰略得不到實現?
2、為什么同樣的戰略有不同的結果?
3、為什么科學論證的目標不能轉變為成績?
4、為什么反復強調的方案得不到落實?
5、為什么龐大員工隊伍卻績效很差?
6、為什么強大的激勵政策不能成為員工工作的動力?
7、為什么巨大的投資得不到相等的回報?
8、為什么完善的制度總是得不到有效實施?
9、為什么再三強調的錯誤還是會出現?
10、為什么詳細的計劃總是在實施時出現偏差?
第二單元 系統篇
1、執行不力的思考：
靠人還是靠系統?
2、執行系統的前提條件
3、系統規劃的十四個要點
4、建立執行系統的簡單思路
發現優秀的20%
準確定位關鍵行為
測評與結果的關聯
復制關鍵行為至80%
強化,增加發生頻率
第三單元 管理篇
1、正確認知：團隊執行不力首先責任在團隊領導
2、影響企業中層執行效能三個關鍵問題
3、 管理者探討：什么是管理?為什么員工難管理?
4、效能經理的三大蛻變
5、如何推動員工執行?
6、管理者應具備素質淺析
第四單元 文化篇：執行之魂
1、用文化助推團隊執行力
2、執行的基礎：
培養企業執行力的十大文化
3、情 理 法
第五單元 個人篇：執行之本
1、執行型人才的三大特質
堅守承諾
結果導向
永不放棄
Q&A(問題討論與答疑)
