課程大綱：
一、中國企業傳統人力資源管理所存在問題的深入剖析
為什么“用人荒”和“就業難”并存的怪相長期在中國存在
中國企業傳統人力資源管理已經嚴重制約了企業的發展
“人才”是實現企業戰略的最根本保障
缺乏“戰略觀”使企業人力資源管理成為“無水之源”
二、如何解決-----建立基于戰略的人力資源管理體系
什么是基于戰略的人力資源管理體系
基于戰略的人力資源管理體系包含哪些模塊
三、如何選人-----建立基于戰略的人力資源規劃和招聘體系
企業人才戰略要與企業發展戰略相匹配
人力資源規劃的內容
企業戰略規劃對HRP的影響
人力資源規劃的制定
需求分析步驟
人力招聘與錄用
有效的招聘工作流程（內、外部）
公司的招聘策略
職位層次與渠道（內外）
四、如何用人-----建立基于戰略的薪酬管理和績效管理體系
如何進行定崗定編
如何進行崗位評價
如何設計薪酬體系
如何進行人崗匹配和薪酬定級
如何進行薪酬調整
如何設計績效管理體系
績效管理體系常見問題深入剖析
五、如何育人-----建立基于戰略的培訓管理體系
企業核心人才究竟是培養出來的還是招聘來的
為什么企業花了很多培訓費用卻始終培養不出想要的人才
基于戰略的培訓管理體系究竟應該如何搭建
如何設計企業的學習地圖和課程體系
如何建設企業大學
如何建立企業內訓師管理體系
六、如何留人-----建立基于戰略的職業生涯管理體系
為什么說職業生涯管理是企業人力資源管理的最高境界
如何建立完善的多通道職位晉升體系
究竟如何引領員工制定職業生涯規劃
結束語：只有建立一整套基于戰略的人力資源管理體系，企業戰略才有合格的人才去實施，去落地，否則一切都是空談。
