【培訓對象】
有志于打造行業領導品牌、建成百年基業的企業家，包括：董事長、總裁、CEO、總經理、品牌負責人。
【培訓收益】
在“CBO（首席品牌官）”的主導下，對整個企業樹及“戰略星圖”的要素進行系統規劃和管理，使之達到平衡發展狀態。
導言:失衡之敗
◇美國通用汽車公司
2009年6月1日，百年老字號-通用汽車（GM）正式申請破產保護。
“汽車巨輪”通用汽車面臨肢解與重組……
為什么？
A.認識品牌
◇品牌與市場營銷
◇什么是營銷？
◇營銷“4P”組合
◇定義品牌（品牌環解析-太極平衡）
◇品牌代言人
B.平衡中的戰略品牌管理
◇ 戰略三問:
我是誰（使命）？
我要到哪里去（愿景）？
怎么去（戰略）？
◇從定位（方向）到平衡（戰略）
◇“水”的平衡智慧
◇李嘉誠的平衡術
◇品牌管理是內外兼修、系統平衡的結果
◇易道品牌哲學體系(平衡之道)淺析
C.品牌創建與整合傳播
◇品牌傳播與管理三問:
說什么（價值訴求）？
對誰說（消費者）？
怎么說（策略）？
◇7F品牌管理模型解析
F1資訊整合
F2品牌規劃
F3品牌設計
F4品牌保護
F5品牌推廣
F6品牌監控
F7品牌提升
◇建立和擴大品牌資產
◇品牌聯盟
（首席品牌官）管理制度設立
◇制度的重要性
◇品牌管理制度沿革
◇品牌制度經濟學
◇CBO（首席品牌官）制度
◇部分設立CBO制度企業介紹
◇CBO十年與CBO價值評估
◇CBO的五項特質:哲學家的思維、政治家的格局、藝術家的氣質、企業家的膽識、經理人的操守。
E.品牌美學
◇人生有四重境界:自由境界、功利境界、道德境界、審美境界。
◇全世界共同的價值觀是“真善美”，正確的教育一定是“德智體美”全面發展。美需要培育。
◇卓越的品牌首先是通過美來打動消費者的。最終，品牌就是美的凝聚。
◇美，本身就是競爭力。
◇美學常識及美的鑒賞。
F.案例分析與交流:
◇國際品牌管理案例:美國GE、德國奔馳、韓國三星
◇中國品牌國際化案例:聯想（并購IBM及奧運營銷）、愛國者（F1與奧運營銷）、福田汽車（奧運及世博會）
◇結合案例，介紹IBF獨有的品牌規劃模式:納思達-賽納、IOMOO、共創
◇學員將自己企業（機構）的品牌管理疑惑與老師及同學交流，授課老師、特邀專家為同學解答
