課程大綱
針對行業
加工制造
培訓對象
中基層管理人員，基層等同于班組長人員，班組長
課程收益
明確“管理人員”的工作標準 ；
采用目標管理的方法，量化管理；
提升班組長的管理技能，增加生產計劃達成率；
掌握對人、機、料、法、環的管理技能；
保證產品質量，改善現有作業技法；實現生產技術技巧的快速克隆，提高工作效率；
增進內部溝通與協調，構筑理想的人際溝通關系；創建優秀的團隊，加強企業的整體性配合；
滿足客戶的要求，提高市場競爭能力
課程大綱
課程背景：
如何從“技術操作型能手”轉變為“一線教練型能手”這就是本次培訓希望幫助解決的問題！本課程將從日常工作中所遇到的事例出發，并結合大量的現場圖片和案例，讓受訓練生產一線主管；
完全從實戰的角度出發在喚起生產一線主管觀念轉變的基礎上實現管理能力的提升，幫助生產一線主管實現從生產骨干到管理骨干的轉變，從而創造出完全不同的業績；
從組織，工作架構，方法等方面討論生產一線主管應作的持續改進，持續改進方法和程序。
討論適時，簡明，合理地制定計劃的方法及程序，如何管理自己的時間，培育部屬的自我支配，自我計劃。
討論理想的表達方法、傾聽方法、溝通方法，并針對“自我支配原則”之一的“自我協調”加以討論
掌握生產現場管理的內容與5S管理法。
掌握現代生產一線主管應具備的管理技能。
課程大綱：
第一部分 一線主管角色認知
1、生產一線主管的角色認知
如何認識管理與管理者
認識企業管理中的各種角色
管理者的產品是員工的行為表現
2、從技術轉向管理-你的角色轉換
從球星到教練-職業能力的提升
認識日常管理中的5個基本問題
日常管理的PDCA方法與工作改善
第二部分 現場改善的基本思路與方法
1、現場工作管理
2、現場質量管理與QCC改善
3、現場設備日常點檢與保養
4、一線主管的現場安全管理
5、工作改善的思路與方法
6、現場問題分析與解決技巧
第三部分 一線主管的時間與計劃管理
時間與計劃管理的重要作用
測試：時間管理能力
時間管理的技巧
目標與計劃管理
第四部分 一線主管如何做優秀的下屬
如何作出色的工作匯報
如何向上司提建議
學會“領導”你的上司
輔助上司而不是制造問題
上司眼里的優秀下屬
第五部分 生產一線主管如何帶人-教練技能技巧
1、下屬的績效評價
2、績效面談步驟、方法與要點
3、如何輔導下屬提升績效
4、教練下屬作好業績提升計劃
5、工作授權技巧
第六部分 現場班組建設與管理
1、形成有效的領導風格管理
2、職場班組建設
討論：建設優秀班組，生產主管應該做些什么？
第七部分 邁向管理之道-生產主管職業生涯發展
了解自我限制
超越習慣領域
突破現有格局，培養成功心態
行動計劃-行勝于言，從這里開始
關于本次課程說明：費用不含午餐
