《管理者的管理智慧》職業(yè)化領導力

課程大綱：

一、《認知篇》                                  

1、經驗認知；

2、價值認知；

3、崗位認知。

二、《人才篇》

1、人才的成本；

2、人才的定義；

3、人才的類型。

三、《規(guī)劃篇》

1、我是誰？

2、我要做什么？

3、我要怎么做？

四、《管理篇》

1、團隊與團伙；

2、什么是管理；

3、團隊自我管理技能。

五、《激勵篇》

1、無效的激勵現(xiàn)象；

2、不合理的制度；

3、有效激勵的四大原則；

4、有效激勵的兩大因素；

六、《招聘篇》

1、非人力資源招聘責任；

2、非人力資源招聘事項；

3、招聘后的留人技巧。

七、《會議與培訓篇》

1、開會的常見問題剖析；

2、什么會要開；

3、有效會議的準備；

4、培訓的技巧；

5、內訓體系的建設；

6、內訓師的培養(yǎng)

八、《責任篇》

1、“忠孝”如何兩全；

2、以孝制家；

3、以孝制企；

4、感恩之大愛的“責任者”