企業的競爭最終是人才的競爭,那么這人才的競爭到底競爭什么?企業里究竟是哪些人才的存在讓企業生生不息，持續發展呢？我們可以顯然得出的答案是企業競爭一定不是人數的競爭，而是企業中擁有、穩定了多少關鍵人才，并將他們的潛力持續激發為企業創造價值的競爭！ 企業人才中，真正給企業帶來高績效的，往往不超過20%。未來人才競爭，絕對會集中在關鍵人才競爭；關鍵人才是企業唯一核心競爭力。誠然我們知道，資金解決不了企業所有的問題，但關鍵人才卻可以解決企業幾乎各類問題；優秀企業是如何解決關鍵人才發掘、激勵與穩定這個系統性問題呢？他們靠的關鍵人才體系建設。 企業在資源有限情況下，如何會把資源投到有能力帶領企業邁向未來的關鍵人才身上呢？我們一同在下面的課程中共同思考與提升吧！
課程優勢: 1、能站在公司戰略高度輔導企業進行關鍵人才管理 2、具有極高的實用型、可操作性 3、課程中講授、案例、討論、互動結合，保證學員的思維跟進和培訓效果 4、課程內容深入，體系講解完整、重點突出 5、講師具有十余年關鍵人才高層管理經驗 6、講師風格為講解與互動能力強，反映快速、經驗豐富，學員廣泛好評 課時：2天 12學時
**部分 如何識別企業關鍵人才
一、什么是企業關鍵人才（1學時——講述、互動）
1、 企業關鍵人才定義
2、 關鍵人才與核心人才的對比與識別
3、 關鍵人才與高敬業度員工的對比與識別
4、 關鍵人才與高忠誠度的對比與識別
5、 關鍵人才與掌握企業機密的員工的對比與識別
二、關鍵崗位與關鍵人才的識別（3學時——講述、案例分析、現場演練、互動）
1.企業價值鏈上識別關鍵崗位的三種方法
（1）根據結果辨別
（2）根據流程進行鑒別
（3）根據職責進行辨別
（4）根據產品和服務發展階段鑒別
2.關鍵人才的基本行為風格與個性特質分析
3.案例實戰：如何識別某企業的關鍵性崗位
4.關鍵人才的能力素質模型構建方法
5.關鍵人才面試與能力測評要素
6、關鍵人才面試【現場演練】
第二部分 關鍵人才管理與發展體系
一、關鍵人才測評體系與培訓體系（1.5學時——講述、案例分析、互動）
1、能力素質模型的培訓需求識別
2、關鍵人才測評體系建立
3、關鍵人才培訓體系建立
4、關鍵人才培訓與領導力建立
5、發揮企業商學院價值
案例分享：某知名集團公司關鍵人才培訓課程體系
二、人才庫建設體系（1學時——講述、案例分析、互動）
1、哪些企業需要有人才庫
2、企業人才庫如何發揮體系價值
3、人才庫的建立的方法
4、如何有效維護和完善人才庫
7、案例分析：某上市企業人才庫建設案例
三、導師激勵制度與發展體系（1.5學時——講述、案例分析、互動）
1、哪些企業需要建立導師激勵制度？
2、哪些人員需要導師？
3、如何篩選導師？
4、如何發揮導師價值？
5、如何評價導師？
6、某企業導師制建設實例分享
第三部分 關鍵人才的激勵與穩定(3學時——講述、案例分析、互動）
一、關鍵人才不穩定的原因分析
二、關鍵人才職業生涯發展
1、企業職業發展通道的建設方法
2、關鍵人才職業生涯發展面談技巧
三、關鍵人才薪酬設計
1、薪酬，對于關鍵人才的管理價值
2、對關鍵人才如何進行薪酬管理
四、非薪酬性關鍵人才激勵與保留
1、關鍵人才的考核與獎罰方法介紹
2、關鍵人才激勵技巧介紹
【互動溝通，根據企業過往實踐，討論符合企業實際的關鍵人才激勵方式】
第四部分 關鍵崗位后備人才發展體系
（1學時——講述、案例分析、互動）
1、關鍵崗位后備人才梯隊建設方法
2、關鍵人才、后備人才和人才梯隊建設等體系的關系厘清與互通
案例分析：某上市企業后備人才建設方案
