零售管理體系之門(mén)店目標(biāo)管理

對(duì)象

品牌公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理；總代直營(yíng)體系營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，區(qū)域經(jīng)理；加盟商老板、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理；

目的

掌握門(mén)店目標(biāo)管理

內(nèi)容

課程包含四個(gè)內(nèi)容： 1、門(mén)的目標(biāo)管理的定義 1）目標(biāo)管理的定義 2）目標(biāo)管理的目的 3）目標(biāo)管理的關(guān)鍵 2、門(mén)店目標(biāo)的核算 1）核算 如何制定年度目標(biāo)利潤(rùn)？ 年度固定費(fèi)用怎么算？ 核算毛利率 目標(biāo)利潤(rùn)點(diǎn)銷(xiāo)售收入核算 核算管理指標(biāo) 核算季類(lèi)新品需貨量 2）試算 3）平衡 3、門(mén)的目標(biāo)的達(dá)成路徑 1）零售策略系統(tǒng) 2）零售目標(biāo)的增長(zhǎng)途徑 3）零售目標(biāo)的管理策略 4、門(mén)的的達(dá)成方法 1）門(mén)店管理規(guī)范化 2）目標(biāo)制定模式化 3）目標(biāo)分解多維化 4）目標(biāo)跟進(jìn)重點(diǎn)化 5）目標(biāo)促進(jìn)多元化 6）溝通培訓(xùn)常態(tài)化