課程背景：
校園招聘已經逐步成為很多企業的主要招聘渠道，優秀的教育背景、充滿活力的學生
大軍，為企業補充了大批優秀的人才。同時，校園招聘也為學生就業發展提供了更多的
選擇機會，成為學生就業的主要途徑。但是，多數企業由于對校園招聘的方法、手段及
目的意義認識不清，遭遇學生反映淡漠，應征人數寥寥；有的企業前門進后門出，難以
留住人才。那么，企業進行校園招聘時，有哪些注意事項呢？在校園招聘工作中，你是
否也面臨以下困惑：
● 我們到底需要什么樣的人？
● 企業未來短期和中長期人才需求標準是什么？
● 來應聘的有這么多，為什么合適的人這么少？
● 為什么優秀的人都去了別人的公司？
● 為什么我們總挑不到更合適的人？
● 為什么候選人入職后并不如想象的那么好？
● 面試表現和實際工作表現為什么差距這么大？
● 為什么優秀的人走得更快？
……
本課程針對校園招聘工作中常見的問題和困境，讓面試官充分把握校園招聘工作的全
流程，在每一個關鍵環節都能夠提高招聘的準確度和效率，科學合理地配置人才。
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：人力資源招聘管理者、人力資源管理者、各業務部門校招管理者
課程收益：
● 聽得懂：掌握基于精準招聘的流程設計，充分認知人崗匹配的重要性
●
學得會：充分把握招聘需求分析，做好人才定位及方法選擇，掌握面試甄選技巧，科學
評估，明確錄用決策
● 用得好：熟練運用招聘四大方法，全面高效助力招聘工作
● 拿得走：招聘流程中工具表格，拿走即用
課程方式：講解、課堂互動、案例、實操練習、工具
課程大綱
第一講 人才，企之大事，不可不察——招聘概述
導論：企業為什么要校園招聘？
1. 利益共同體
2. 情感共同體
3. 夢想共同體
一、選應屆生最關注的點有哪些
1. 實習經驗
2. 學?；驅I
3. 學習成績
4. 價值觀
5. 潛力
二、選人的性格與職業匹配問題
職業性格測試工具：北森測評
三、崗位勝任力模型問題，勝任力模型建立
1. 硬實力
2. 軟實力
四、選人的匹配問題：能力、動機、態度
1. 工作適性性
2. 人人動機度
3. 組織適應性
案例：世界五百強人才甄選特點分析
五、95后的校園甄選基準與崗位標桿快速實現
尋找標桿模型之旅
1. 不同年代大學生的思維的變化
2. 不同時代大學生的擇業的世界觀
3. 不同時代大學生就業的方向變化
案例：95后的社交行為報告分析
第二講：如何成為一名優秀校園面試官
一、個人品牌形象
1. 重要的第一印象
2. 品牌形象
1）儀容
2）儀表
3）儀態
互動：魅力形象-男士篇
互動：魅力形象-女士篇（現場邀請兩名同學標準演示）
二、魅力語言藝術
1. 尊重親和
2. 公正專業
3. 像空姐一樣與面試者交流
1）微笑
2）親和
3）真誠
4）自信
三、魅力肢體動作
1. 坐
2. 立
3. 行
4. 走
四、五覺發揮
1. 聽覺
2. 視覺
3. 嗅覺
4. 味覺
五、面試官的勝任特征
1. 熟悉招聘崗位內容
1）面試官常犯的十個誤區
2. 熟悉招聘流程
1）崗位說明書的的內容
演練：崗位職責編寫標準（10分鐘）
3. 熟悉崗位勝任標準
1）人、崗、組織匹配論
4. 熟練人才測評工具
演練：DISC測評測試分析
5. 理性對待求職者（面試官常犯的十大誤區）
6. 認可公司企業文化
案例分享：阿里巴巴新的企業文化
第三講：如何高效完成面試測評甄選工作？
一、校招流程五步曲
1. 拜訪有道
2. 宣講有力
3. 筆試有功
4. 簽約有法
5. 答謝有心
二、招聘實務操作流程
案例分享：校園招聘全流程分解剖析
1. 網絡申請
2. 簡歷篩選
3. 校園宣講
4. 筆試
5. 面試
6. 錄用
三、簡歷高效篩選技巧
10秒篩選出你想要的人
工具：招聘信息登記表
三、如何高效完成測評？
1. 信度
2. 效度
3. 重復度
4. 適用性
工具：北森測評工具
第四講：如何快速提升面試甄選技能？
一、常用的校園面試方法的應用技巧
1. 筆試法
1）筆試的五種題型
2）筆試工的6個步驟
2. 心理測試
1）人格測試
工具：DISC/九型人格
2）能力測試
工具：國際標準情商測試
3）興趣測試
工具：霍蘭德六種職業傾向測試
4）領導力測試
工具：4D
3. 結構化面試
1）結構化面試
2）半結構化面試
3）非結構化面試
工具：結構化面試量表
工具：500強招聘試題庫
4. 無領導小組面試
討論：什么是無領導小組面試
1）無領導小組的設計步驟
a準備階段
b實施階段
c評價階段
現場實操：無領導小組演練
二、快速了解應聘者技巧
1. 面試的5個階段
1. 關系建立
2. 導入正題
3. 核心問題
4. 確認內容
5. 結束致謝
三、如何有效提問基于崗位勝任力面試問題模型分析
1. 常用的18個經典面試問題及考察點
互動：寶潔公司18個經典問題分析
2. 面試中7類問題設計與提問技巧
1）面試中的7類問題設計技巧
2）面試中的問題提問技巧
資料分享：500強企業常見面試題庫
第五講：如何做好新員工入職管理？
一、新員工跟蹤與融入
1. 團隊融入
2. 環境適應
二、企業如何培育人才
案例：華為的師帶徒機制給我們的啟示
1. 如何進行師帶徒機制
2. 如何實施接班人計劃
3. 如何將建立標桿管理
分享：一分鐘培訓——工作指導法
三、管理者是培訓效果有效轉化的橋梁
1. 如何支持下屬學習
2. 如何有效提供平臺
3. 如何有效實施影響
4. 如何做到結果創新和田十二法
5. 如何評估下屬轉化柯氏四級評估法
課程總結 Q&A
