團隊競爭力的核心在于團隊的執行力，執行力是將計劃和理想轉化為實際收益的核心；把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。若不解決員工執行的問題，宏偉的藍圖只不過是個畫的一張大餅。
企業的遠景計劃為什么總是止步不前
公司的戰略、團隊的計劃為什么越走越偏
公司計劃定一套，為什么員工口頭說一套，行動又一套
員工為什么做事打折扣，執行沒結果，理由借口一大堆
員工為什么在企業不積極不主動，沒有擔當和責任意識
本課程從實際痛點出發，以管理學和心理學為基礎，從管理者和員工兩個角度，講解和剖析如何培養一支高執行力的團隊，激發員工內驅力，促進公司和團隊規則的落實，掌握建立長期有效的維持高執行力體系的方法。
1.掌握找到和分析自身和團隊中存在的，影響執行力的問題的方法。
2.了解管理者和員工分別應該承擔的責任和能力要求。
3.學會如何調整，培養高執行力團隊。
4.掌握如何落實策略和規則的方法。
中高層管理者、部門主管、團隊主管、后備干部、資深員工等
一、為什么要我去立竿子？
1.有意愿是執行力的前提
契約精神
提高團隊榮譽感
2.練習：個人IP打造
你的優勢在哪里
別人認為你的優勢在哪里
設定一個高執行力的個人IP
3.學會“共贏”
案例：既生瑜何生亮
案例：博弈最后獲勝的模式
人際交往的六種思維模式
二、我要去立一個什么竿子？
1.目標確立：運用SMART法則
（Specific）具體的（目標）
（Measurable）可衡量的（定量）
（Attainable）可達成的（績效）
（Relevant)與其他目標的相關性
（Time-bound）有明確的截止日期
2.案例練習：目標分解
時間順序分解
空間順序分解
3.進度可視化
讓大腦知行合一
標注KDI
4.案例：
三、我該怎么把竿子又快又好地立起來
1.有能力是基礎
溝通能力
專業素養
資源利用能力
2.落實計劃
擬定關鍵策略
道法術器（路徑，方式，技術，工具）
具體工作分配到個人（WBS）
行動計劃（甘特圖，四象限，5W2H）
四、怎么讓竿子立起來后不會被風吹倒
1.有效且持續的監督
預防結果假設
關鍵指標跟蹤
上下保持同步
定期復盤總結
2.建立激勵機制
思考：為什么初期很順利，最后項目卻走形了？
HLC績效模式——部門績效影響員工個人績效
JD績效模式——跨部門協作考核
HP績效模式——激勵可以更強一些
