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                  粟長風
                  • 粟長風管理能力提升專家型教練
                  • 擅長領(lǐng)域: 問題分析與解決 員工管理 領(lǐng)導力 情緒與壓力管理 執(zhí)行力
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:桂林市
                  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
                  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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                  主講課程

                  知人善任——管理者性格兼容及崗位匹配能力訓練
                  人才選育用留
                  【課程背景】企業(yè)或者團隊的管理者是否經(jīng)常被下列的問題困擾:成員不配合工作,強調(diào)的事情不執(zhí)行,做事打折扣,理由一大堆。目標導向不強,員工散漫,團隊工作效率低,績效差。刺頭員工意見比建議多,甚至出現(xiàn)與團隊負責人爭奪話語權(quán)的狀況分工不明確,經(jīng)常出現(xiàn)找不到負責人,或者重復工作的情況缺乏凝聚力,企業(yè)管理者與負責人,負責人與員工之間缺少必要的溝通針對上述問題,大多數(shù)管理者的管理策略往往治標不治本,沒有抓住人性
                  左右逢源——橫向領(lǐng)導力與沖突管理
                  領(lǐng)導力
                  【課程背景】在企業(yè)和團隊中,溝通的主要對象往往在同級之間,在團隊內(nèi)部,或者團隊之間交流溝通的過程中,是否存在下列問題阻礙著項目的推進,團隊的運轉(zhuǎn)。事情勉為其難達成了意見統(tǒng)一,但關(guān)系好像變差了雙方意見不一致,工作進展緩慢,陷入僵局雙方即使不停溝通,卻總是無法理解對方的想法而要求對方答應了工作但沒有實際行動。對方對建議不感興趣,回應不積極。意見不合導致的沖突不知如何妥善解決緩和的矛盾沒能完全解決,埋下
                  左膀右臂——核心員工能力提升訓練
                  管理者技能提升
                  【課程背景】優(yōu)秀的下屬往往具有優(yōu)秀的“向上管理”的能力。能夠主動調(diào)節(jié)上下級關(guān)系,懂得配合上司工作的下屬,往往能與上司相互成就,達到雙贏。本課程主要從員工的角度,通過實際案例學習如何配合上司的工作,讀懂上司的期盼和目的,并且利用上司的資源,獲得互相成就的雙贏局面。【課程收益】1、學習如何從下屬的角度理解上司的指令2、學習如何配合上司,落實和完成團隊和企業(yè)的工作。3、培養(yǎng)定期匯報的意識,掌握正確匯報的
                  收放自如——職場情緒管理與高效溝通
                  壓力與情緒管理
                  【課程背景】團隊規(guī)模越大,情緒管理和高效溝通便越發(fā)突顯其重要性。隨著團隊擴張,跨分工,跨團隊,跨部門,跨組織的合作也越來越多,信息和指令的交流傳遞也會呈幾何數(shù)向上遞增,情緒也更加容易進行傳遞和感染。如何能盡可能高效傳遞信息并且讓對方理解;如何盡可能避免讓個人消極情緒傳染和影響整個團隊運作,很大程度影響著團隊工作效率和創(chuàng)造價值能力。而不同視角、不同身份,意味著必然會產(chǎn)生不同觀點的交流甚至沖突。矛盾沖
                  士別三日——新上任管理者角色轉(zhuǎn)換與能力提升
                  管理者角色認知
                  【課程背景】企業(yè)或者團隊在提拔新員工或者擴建團隊時,新任管理者是否出現(xiàn)過下列問題?經(jīng)常選擇獨立完成任務,一到團隊合作就發(fā)愁。與其他團隊成員相處不融洽,沖突多。不喜歡匯報工作進度,埋頭苦干,或者做完了才匯報。任務分配不合理,團隊效率低,業(yè)績差。對于剛剛從員工晉升為管理者的新任管理者來說,首先是角色身份的轉(zhuǎn)變,隨之而來的是思維框架的轉(zhuǎn)換,最后是做事主體的轉(zhuǎn)移。本課程基于上述問題,利用管理學和心理學,帶
                  銳不可當——培養(yǎng)高績效精英團隊
                  績效管理
                  【課程背景】企業(yè)或者團隊管理者是否因為投入與回報達不到預期而感到困擾,苦于應對下列的問題而無法根本解決:工作沒有具體計劃和安排,就像腳踩西瓜皮,溜到那里是哪里。意見無法統(tǒng)一,團隊成員總是要突顯自己的個性,甚至游離與團隊之外。項目過程無法監(jiān)管到位,工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)或成果不符合要求的情況團隊成員能動性差,面對困難不會主動挑起責任,逃避問題和挑戰(zhàn)。團隊成員思想固化,缺乏學習欲望和創(chuàng)新能力,脫離時代。本課
                  團隊執(zhí)行力能力訓練
                  執(zhí)行力
                  【課程背景】團隊競爭力的核心在于團隊的執(zhí)行力,執(zhí)行力是將計劃和理想轉(zhuǎn)化為實際收益的核心;把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。若不解決員工執(zhí)行的問題,宏偉的藍圖只不過是個畫的一張大餅。企業(yè)的遠景計劃為什么總是止步不前公司的戰(zhàn)略、團隊的計劃為什么越走越偏公司計劃定一套,為什么員工口頭說一套,行動又一套員工為什么做事打折扣,執(zhí)行沒結(jié)果,理由借口一大堆員工為什么在企業(yè)不積極不主動,沒有擔當和責任意識
                  后生可教——90、95、00后的管理方法
                  員工管理
                  【課程背景】作為企業(yè)和團隊的新鮮血液和后備骨干,新生代員工正在逐漸成為企業(yè)和團隊發(fā)展的主力軍,但老一輩管理者和新生代員工往往在價值觀念,行為模式上都有所差異,從而引發(fā)下列問題:制度執(zhí)行難:說不得,罵不得,一批就跳,一罵就跑,漠視責任,超級自我工作提效難:憑心情工作,管理者比員工本人還著急工作進度員工培育難:“度娘”為師,知識性培訓,技能培訓接受度低員工激勵難:不認可單位的激勵體系,受激勵獲益感低本
                  抽絲剝繭——問題分析與解決
                  問題分析和解決
                  【課程背景】工作本身就是不斷問題分析與解決的過程,問題解決能力是衡量員工能力的關(guān)鍵標準。在實際工作中問題分析與解決質(zhì)量的高低不僅直接反映在員工的績效水平上,還會影響團隊的效能,甚至組織的效能。企業(yè)和團隊員工常見問題如下:不重視或者忽略問題的初期征兆。未能分析問題或機會的本質(zhì);僅應付眼前的問題而不探究根本原因。對于自己的想法、經(jīng)驗或能力過度自信;對將采取的行動的效果或正面事件的發(fā)生機率過度樂觀。僅憑
                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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