1.執行型團隊建設
2.你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會。
3.快樂學習，高效執行。
4.有執行力人的9個特點
5.建立執行型團隊的六大要素。
6.（體驗活動：團隊溝通文化塑造）
7.
8.正確解讀結果和執行力
9.什么是執行的結果？
10.為什么要提高執行力？
11.執行與執行力有什么區別？（視頻觀摩）
12.為什么很多執行沒有得到想要的結果？
13.執行力不佳的八大原因
14.管理者沒有常抓不懈---虎頭蛇尾；
15.制度本身就不合理---缺乏可行性和針對性；
16.管理者出臺管理制度不嚴謹；
17.執行過程過于繁鎖；
18.缺少良好的工作方法；
19.缺少科學和系統的培訓；
20.缺乏良好的團隊與協作；
21.缺少科學的監督考核機制。
22.執行力的三大要素。
23.執行力三個層面。
24.執行力強的團隊特點。
25.（游戲：搶灘）
三、執行好結果的保障與措施
1、組織與個人的雙贏思維
2、執行好結果5大心態
1.責任心態：
2.稱職心態
3.主動心態：
4.空杯心態：
5.專業心態：
3、結果導向5大執行法則
1.服從法則：以服從為天職。
2.目標法則：盯準一只野兔。
3.時間法則：永遠做重要的事情。
4.團隊法則：利他就是利已。
5.裸奔法則：沒有退路就是出路。
6.
4、以結果為導向的執行系統建設
1.執行的驅動系統：目標管理；
2.執行的職責系統：責、權、利明確；
3.執行的檢查系統：管理者的跟蹤查核；
4.執行的潤滑系統：下屬執行技能的培訓；
5.執行的保障系統：制度管理與考核；
6.執行的文化系統：形成高效的執行氛圍。
7.執行的激勵系統：管理藝術的升華。
8.PDCA：最有效的執行方法。
9.如何分解目標與任務？
10.安排工作任務的8個步驟？
11.
（案例：海爾的OEC模式）
（活動：執行力體驗與感悟）
