工程行業精細化管理和精益運營
模塊一：精益思想和精益生產系統
1.制造系統的演進史：福特流水線生產與豐田生產方式
在價格、成本和利潤的關系中，有兩種不同的思考方法：
1)傳統方法：銷售價格=成本 利潤
2)新的方法：利潤=銷售價格–成本
2.精益體系及七個零極限目標：零轉產、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零災害
3.消除八大浪費：1)生產過剩；2)在現場等候的時間；3)不必要的運輸；4)過度處理或不正確的處理；5)存貨過剩；6)不必要的移動搬運；7)瑕疵；8)未被使用的員工創造力，其中生產過剩是基本的浪費
4.精益生產的核心要點是建立無間斷的操作流程，實施拉式生產制度以避免生產過剩
案例研討：波音737總裝過程
5.標準化是持續改進與品質的基礎
6.工作標準化的益處：1)操作更容易；2)成本更低；3)執行速度更快；4)易找出浪費
模塊二：工程企業精益戰略管理
戰略規劃的內容是什么？——方向、目標、措施要完整
1)案例研討：萬科集團發展戰略解析
2)案例研討：中國建筑2010-2019年發展戰略目標
3)案例研討：某電力設計院2011-2013年戰略發展規劃
模塊三：工程企業精益組織管理
管控模式優化設計的基本方法：
1.集團總部、子分公司、項目部三層級組織設計與權責分配
2.集團總部部門職能、崗位職責設計
3.案例研討：某集團企業子分公司組織績效考核體系
模塊四：工程企業精益流程管理
1.流程的定義與流程管理核心技能：1)逆向識別；2)繪制流程圖；3)流程關鍵控制點
2.工程企業流程分類框架
3.實施流程管理所面臨的挑戰及對策
4.案例分析：預算管理流程優化
模塊五：工程企業精益人力資源管理
1.企業人力資源管理發展趨勢：1960年代-1980年代-2000年之后
2.現代企業人力資源管理體系核心框架
3.薪酬體系設計的一般流程：以崗位價值評估為起點，與績效考核結果掛鉤
4.績效管理是一個層層分解、循環提升的管理體系
