招聘管理培訓課程大綱
一、招聘工作的重要性
1、招聘直接關系到企業人力資源的形成：招聘的員工很可能是企業未來的老總
2、招聘在人力資源管理中的基礎性地位：崗位設計——招聘——人員配置——培訓——績效考核——薪酬福利
3、招聘風險：招聘到合適的員工是資產，招聘不合適的員工是負債
分析：招聘管理培訓案例！
解析：招聘管理內訓案例!
案例：招聘管理課程案例分析！二、招募
1、招聘依據：崗位規范化管理
2、招聘者素質要求與測評小組的組建
3、招募渠道分析
? 現場招聘
? 網絡招聘
? 媒體招聘
? 獵頭服務
? 人才推薦
? 行業挖角
討論：招聘管理經典案例討論!
分組：招聘管理培訓案例學習指南
分析：招聘管理學習中的八大陷阱！三、有效招聘面試的前提和基礎
1、勝任素質模型的故事和概念
2、管理人員勝任素質模型介紹
3、銷售人員勝任素質模型介紹
4、研發技術人員的勝任素質模型介紹
5、建立素質模型的基本方法
招聘管理培訓培訓的葵花寶典
招聘管理培訓:技能案例訓練手冊
中外電影名作的招聘管理培訓案例集
互動：招聘管理培訓案例評估
分享：某集團招聘管理培訓案例
分享：哈佛經典招聘管理案例分析示范四、面試技巧
? 面試官導致無效提問的錯誤假設
? 避免無效提問的方法
? 如何根據各個職位的勝任素質模型問問題——STAR行為面試法
? 如何觀察其身體語言信息
? 好記性不如爛筆頭--面試筆記如何做
? 掌控面試速度
? 雙贏思維--維護候選人自尊
? 如何注意自己的非語言性的信號
? 三種測評工具的實務講解與演練分享：企業招聘管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的招聘管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好招聘管理？五、行為面試的六大實操技巧
1、提問的技巧
2、傾聽的技巧
3、觀察的技巧
4、控場的技巧
5、記錄的技巧
6、分析的技巧
7、如何識別面試中的謊言？
招聘管理培訓：勇敢者的游戲！
招聘管理培訓培訓經典案例榜單TOP10
分享：招聘管理培訓的3c標準與4d理論
