《幼兒園核心競爭力打造系統》
如何合理定位幼兒園的核心競爭力，定位定生死。在幼兒園同質化競爭的大潮里。如何凸顯園所差異化，打造核心競爭力，組建同所別入看得見的定位“防火墻。
《幼兒園核心競爭力》課程【課程大綱】
一、核心競爭力。
（一）競爭力
（二）核心競爭力
1、核心競爭力四大特征
2、核心競爭力四大作用
①促進園所健康發展
②提升自身優勢
③整合各項資源
④形成自身特色
3、核心競爭力的“核心”是什么
①觀念、意識和態度
②信譽、承諾與品牌
③資源、特色與資本
二、如何打造核心競爭力
（一）把握市場定位
1、學習了解政策因素，把握辦園方向
2、密切關注社會需求，即使調整辦園策略
（二）改善辦學條件
1、加強教學硬件條件的改善
2、加強活動設施的改善
3、加強餐飲條件的改善
4、加大對安全設備的投入
（三）、規范收費行為
1、依法收費
2、透明收費
3、設置合理的收費標準
4、家長監督
（四）明確自身的定位
1、確定園所的品牌定位
2、確定園所的客戶定位
3、確定園所的產品定位
（五）打造卓越的師資團隊
1、穩定教師隊伍打造四大共同體
①建造榮譽共同體
②建造利益共同體
③建造成長共同體
④建造精神共同體
2、提高教師素質打造高素質團隊
3、提供合理保障解決后顧之憂
4、實施有效激勵建立高績效團隊
（六）進行系統的品質提升
1、設置合理的素質培養目標
①三種層次的幼兒園
②階段目標和素質評價的標準
③培養成果展示
2、打造獨一無二的組織文化
①提煉出自己獨特宣傳詞
②打造幼兒園的文化理念
③打造“有文化”的幼兒園6大方法
④巧妙宣傳幼兒園獨特的文化
3、制定明確的發展規劃
①三年規劃、五年藍圖
②第一年萌芽期生存計劃
③第二年萌芽期成長計劃
④第三年成長期發展計劃
4、進行別具特色的課程設置
5、引領家長，形成“四教一保”
（七）實現特色辦學
1、辦學模式特色化
②加強合作
②靈活辦學
③限制規模
2、教學模式特色化
①“教”與“學”的統一
②興趣的培養
③園本課程的開發
（八）堅持誠信辦園
三、核心里的核心競爭力
（一）園長的跟人成長
1、角色定位：明確領袖角色定位及使命
2、榜樣引領：時刻達到最佳狀態，影響員工家長
3、能力提升：頂層設計能力，做合格引領者
4、生發能量：增強心理素質，生發領袖能量
5、境界打破：打破思維桎梏，提高領袖境界
（二）打造平臺模式
1、合作模式：每位員工都有機會成為合伙人，參與經營
2、權益模式：量化分權，承擔越多，責任越大，收益越好
3、盈利模式：多方共同創造價值，尋找各自利益點
4、生態模式：成長潛能“生態圈”，共同達成平臺愿景
5、需求模式：契合用戶需求，積累龐大用戶量
（三）打造幸福文化系統
1、幸福解碼：找到幸福支點與通向幸福的方法
2、經營幸福：經營好家庭與團隊，幸福是順帶的事
3、傳遞幸福4、對內成就員工，對外成就家長
4、物質幸福：提升80、90后員工的生活品質
5、精神幸福：自我內心豐盈，經營好員工精神世界
