資深實戰大數據和數字化轉型專家
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清華大學學士，北京郵電大學工學碩士
? 中國聯通集團首批數字化創新創業企業創始人/CEO
? 原中國聯通集團數字化戰略與工程咨詢項目總負責人
? 原甲骨文公司（全球最大的企業級軟件公司）數字化產品專家
? 原天融信公司（網絡安全領導者）網絡安全產品架構師
? 清華大學國際化科技期刊數字化平臺首席顧問
? 中關村智優沃產業加速器、哈爾濱工業大學產業教育研究院咨詢顧問
? 中公教育、CDA、中國移動、中國電信等多家企業特聘講師
? 先聞道、51CTO學院、中訊環亞、東方瑞通、北洋光大等多家企業特聘數字化轉型專家
? 暢銷專著《大數據運營》（原阿里巴巴集團副總裁涂子沛領銜推薦）作者
【個人簡介】
李老師擁有20年+行業信息化+數據化+智能化+數字化實操經驗，北京匯哲合創科技創始人/CEO，長期致力于企業架構、大數據、人工智能、數字化轉型等方向研究與實踐。
李老師曾就職于天融信、甲骨文、中國聯通集團等國內外知名企業，電信運營商大數據專家、高級講師、系統架構師、大數據運營平臺負責人。
李老師擁有超過20年電信、金融、交通、政府、健康、農業、能源、教育、出版行業的產品研發與數字化咨詢輔導落地經驗，10年央企集團公司戰略規劃與行業咨詢經驗，參與了數十個國家級重點項目的設計與評審，已為數十家國內大型知名企業提供大數據和數字化轉型咨詢服務。
中國聯通集團公司工作期間，李福東老師曾主導并全面參與集團公司數字化轉型工作，工作范圍涵蓋網絡運營、市場經營、企業管理、大數據、行業解決方案等業務方向，涉及戰略規劃、標準規范、可行性研究、工程咨詢與設計等工作環節。李福東老師曾作為中國聯通研究院技術委員會專家，主持并完成百余項創新項目的評審工作。
李老師在大數據采集整合、建模分析、運營管理、數據治理、數據智能等領域積累深厚，對企業架構設計、大數據架構設計見解獨到深刻，企業數字化轉型實戰經驗豐富。
李老師授課風格邏輯嚴謹，內容新穎，深入淺出，注重與企業現狀結合，注重教、練結合，理論知識與場景案例結合，授課內容互成體系，接地氣，重應用，重實踐，深受企業中高管學員及業內專業人士的好評。
【核心課程】
《升維增長--管理者數字能力提升五步法》
《數字化思維—數字化轉型的思維變革》
《數字化流程--四步打造高績效數字飛輪》
《數字化決策--績效指標設計方法與創新增長實踐》
《數字化戰略--數字化轉型方法、路徑及能力要求》
《上云賦智--云計算能力修煉進階四步法》
《智能制造--工業制造業數字化轉型方法與路徑》
《數字化技術——物聯網、云計算、大數據、人工智能、虛擬現實、區塊鏈、數字孿生、元宇宙等綜合解析及應用》
【典型項目經驗】
公司 | 行業 | 問題/挑戰 | 核心辦法 | 項目成果 |
中國聯通集團 | 信息 通信 | 信息系統分散在分子公司和專業部門，需要集中和統一規劃與建設，實現集約化經營 | 從業務、數據、集成、技術等維度，系統化架構企業，統籌規劃、分步實施、逐步演進 | 指導集團公司完成數字化系統的集中化、云化、平臺化以及微服務化工作 |
中國聯通集團 | 信息 通信 | 面向客戶的服務數據分散在客戶關系管理系統、網上營業廳、手機營業廳、短信營業廳等數字化平臺，導致客戶感知不一致，客戶體驗差 | 整合多渠道數據源，統一數據庫；構建“薄前端+厚中臺”的技術架構，實現組件化和能力開放 | 實現了全部服務渠道的信息共享與高效協同，提升了客戶體驗感知和滿意度 |
中國聯通集團 | 信息 通信 | 業務流程割裂，信息和數據分散，導致企業中高層管理人員無法從部門、項目、資源等維度進行經營分析，作出科學和高效的經營決策 | 全面梳理網絡線、市場線、管理線的業務，運用數字化技術手段，實現了業務與財務、資源與資產的一體化管理 | 企業中高層管理人員能夠從業務、財務、資源、資產等視角，實現經營狀況實時監測、預算控制、對標分析等 |
中國聯通集團 | 信息 通信 | 移動網絡規劃、建設和運維管理主要靠規劃設計人員的經驗與理論模型，缺乏科學的方法和手段 | 基于移動用戶上網記錄大數據和移動基站等相關基礎數據，實現多維統計分析 | 幫助企業中高層管理人員、專業部門經理，為移動網絡規劃、建設和運維提供量化決策支持 |
中國工商銀行 | 金融 | 工銀金租需要構建一套一體化的租賃業務運營支撐平臺，滿足以資產管理、風險管理為核心，涵蓋租前、租中、租后全生命周期的業務需要 | 核心租賃業務系統基于SOA/ESB/BPM體系架構和PaaS設計理念，實現了企業級的應用集成 | 實現了多類型業務的集中審批、集中運營；為業務賦能，租賃業務處理能力比上線前分別增加了185.26%和247.43%。 |
頤中煙草集團 | 工業 制造 | 設備普遍存在老化、自動化程度低下等問題，生產過程雖有獨立的控制系統，但尚未完全實現自動化；訂單、原料、倉儲等方面的管理，存在信息滯后、紙質單據多、重復性工作多等問題，耗費大量時間和人力，工作效率低。 | 參照“共識、切入、能力、匹配、領導力”的數字化轉型五步法，對中高層和骨干人員進行思維變革，認清數字化轉型的必要性與迫切性。 | 通過數字化轉型認知實踐，讓員工認識到數字化轉型的價值和意義，為保障從集團全局層面推進數字化轉型工作，實現集團與分子公司間的有效協同奠定了堅實基礎。 |
湖南云箭集團 | 軍工 制造 | 應用系統間未實現全面集成，數據零散化存放制約了數據應用價值，沒有形成一體化產品研發環境；信息化應用的廣度和深度不夠，無法支撐快速產品研發需求 | 參照“標準化、信息化、數據化、智能化”的數字化轉型四化進階路徑，以及一體化、云化、微服務化等數字化轉型策略，形成了以研發生產為核心的數字化轉型整體解決方案。 | 通過中高層管理人員的數字化轉型培訓實踐，提升了車間管理人員的數字化思維與意識，提升了產品研發與設計人員的創新思維，為有序推進軍品四化轉型打下了基礎。 |
華陽新材料集團 | 煤炭 能源 | 采礦工程人員不按規范的操作程序施工，導致瓦斯爆炸風險大大增加，需要借助先進的技術手段，增強工人規范化操作的意識和習慣，同時事故責任認定和績效考核也缺乏客觀依據。 | 從管理流程和技術手段兩方面入手提升瓦斯開采安全能力的提升。重構施工操作流程，將數據采集和監控環節設置在一線，同時設置瓦斯幣作為安全管理新機制。 | 通過實施基于區塊鏈的瓦斯抽采與煤炭開采管理新方法、新流程，大大降低了瓦斯爆炸安全事故發生的概率，保障的安全生產與礦工生命安全。 |
清華大學出版社 | 教育 出版 | 盈利模式仍然以紙質圖書出版和銷售為主，無法滿足數字時代海量、多元、個性化的信息與知識服務需求 | 以清華英文核心期刊為高端切入點，重點深入材料、能源（電力、煤炭）、信息科學等重點垂直行業，形成差異化競爭優勢 | 完成出版數字化轉型戰略規劃和平臺運營解決方案，為全面實施數字化轉型打下堅實基礎 |
【部分培訓客戶】
中國移動集團、中國電信集團、中國聯通集團、中國工商銀行、國家開發銀行、中國石化、中國石油、蒙西電網、陽煤集團、中國煙草、中國船舶、中國科協、系統集成商、軍事院校、住建部、交通部、中宣部、工信部、國家藥品監督管理局、中國交通通信信息中心、國家稅務局、中國科學院、清華大學、北京郵電大學、北京工業職業技術學院等，為國內外眾多500強企業及知名企業提供培訓服務。
