課程背景：
對生產型企業來說，安全管理是人命攸關的大事。安全管理不到位，員工親人兩行淚
。根據國家應急管理部的數據顯示，2018年，中國發生了5.1萬起生產安全事故，有3.4
萬多人失去了生命。隨著經濟結構變化，企業發展轉型，生產安全事故也呈現出由傳統
的高危行業向其他行業領域發展的趨勢。你的企業是否存在這些問題？
最高管理層重視安全事故，但忽視安全基礎工作，日常的安全管理委托給安全部門進
行：企業內缺乏風險意識，在安全與生產其他要素沖突時，首先犧牲安全；安全職責不
清，主要依靠安全部門管安全，生產部門管生產；企業內重視人的安全行為，忽視裝置
本質安全；以行為安全指標代替過程安全指標，產生麻痹思想；現代安全管理方法、工
具不熟悉；重視安全制度建設，輕視安全文化和安全技術；策略雷同，安全績效卻大不
相同。
安全生產管理專家李廣安老師，結合五個模塊領導力內容策劃、制作了《卓越安全領
導力與有效執行力》專題實戰落地課程，幫助企業構建一道安全防火墻。新形勢下的安全
管理，管理層責無旁貸！安全管理應當從領導層抓起。
課程收益：
● 用安全管理的成功經驗、工具和系統的實際案例，幫助管理者真正認識安全管理；
●
幫助學員認清工作角色，正確履行安全管理的職責，提升企業的安全文化從而幫助企業
實現零事故和可持續發展的目標。
●
掌握安全管理技巧，把安全知識變成可持續的行動，以身作則去實踐安全領導力和安全
執行力，加速個人和組織的變革，企業實現增值蓬勃發展。
課程時間：4天，6小時/天
課程對象：企業安全管理人員、企業生產管理人員
課程方式：課堂講授 案例分析 課堂互動 實戰練習
課程大綱
案例導入——珍愛生命從頭開始
第一講：安全領導力與執行力
一、安全領導力
1. 什么是安全領導力
2. 領導力的要素是什么
3. 怎樣才能具有超強領導力
實戰練習：寫下你的安全承諾并實施
二、為什么需要安全領導力
1. 鎖定安全責任：安全責任心是管理出來的
2. 安全事故統計分析
3. 安全領導力決定團隊安全執行力
三、安全領導力的五大構成
1. 安全學習力
2. 安全影響力
3. 安全決策力
4. 安全感召力
5. 安全德行力
四、團隊安全執行力
1. 結果導向：員工靠結果生存，企業只為結果買單
探討：執行力差只是現象，管理不善才是本質
2. 安全執行力三流程
1）人員流程
2）戰略流程
3）運營流程
3. 執行力工具
1）管理猴子3L法
2）消滅借口4R法
4. 通過激勵創造執行
視頻案例：千里之堤潰于蟻穴 企業安全生產主體責任缺失警示錄
思考分析隨堂練習：立即執行的行動計劃
第二講：安全領導者素養與職責
一、卓越的安全領導者的素養與職責
二、安全領導者的素質要求
1. 承受能力
2. 溝通能力
1）溝通的本質是什么
2）溝通的技巧
3）溝通對于團隊的意義
4）溝通對己和對他人的要求
3. 學習能力
4. 組織能力
5. 解決問題能力
1）什么是問題？
2）解決問題的正確方法
3）解決問題的 5 大步驟
4）解決問題的實用工具
三、安全領導者安全管理職責
1. 安全制度建設
2. 開展安全培訓教育
3. 開展安全檢查
4. 事故處理
四、安全生產對領導者的要求
1. 安全素質
2. 提升安全知識技能
視頻案例：主管日常工作中的安全管理
隨堂練習：面對你的工作現場安全
第三講：現代安全管理理念
一、安全生產管理理論基礎
1. 馬斯洛需求理論和人的需求理論
2. 墨菲定律
3. 冰山理論——直接與間接成本
4. 事故因果理論
視頻分享：機械傷害警示案例
5. 海因里希的多米諾骨牌理論——關于組織邁向零傷害的原理
二、安全生產方針
1. 安全第一
2. 預防為主
3. 綜合治理
三、安全生產效益
1. 質量求生存
2. 安全保效益
視頻分享：密閉空間作業傷害警示案例
四、事故特性與事故成因
1. 事故特性
1）潛伏性
2）因果性
3）隨機性
4）可預防性
2. 消除不安全行為，消除不安全狀態
視頻分享：事故的代價
視頻分享：事故致因理論，某公司特大安全事故的背后
五、人的不安全行為成因與控制
1. 人的不安全行為成因
1）不知型
2）不知所以型
3）明知故犯型
4）失誤型
2. 人的不安全行為控制
1）自我行為控制
a安全知識
b安全溝通
c行為動作
d防護工具
2）工作流程和制度控制
3）監督控制，重點控制易發生不安全行為的人員
視頻分享：當你遭受安全生產事故時
六、事故控制理念
1. 應急管理
2. 事故預防（重特大事故情景構建）
3. 應急措施（安全事故應急響應程序）
4. 保險補償
第四講：安全領導力與執行力提升最佳實踐
討論：安全領導力的驅動力是什么，如何發揮出老板的安全領導力？
一、安全領導力提升最佳實踐
1. 檢討安全缺失
2. 管理認知：管是措施，理是標準
1）對他人的尊重
2）善于傾聽，換位思考
3）提升才能，掌握安全生產知識
最佳實踐觀念分享：杜邦相互的STOP 安全管理
二、安全執行力提升最佳實踐
1. 執行力提升四化
1）復雜的過程簡單化
2）簡單化的東西量化
3）量化的因素流程化
4）流程化的因素標準化
2. 安全執行力的關鍵點
1）工作意愿
2）工作動機
3. 執行文化落地三部曲
1）提安全理念
2）講安全案例
3）建安全載體
實例討論：結合學員自己公司，發生在身邊的事，具體的案例來深入分析應該如何提升
安全領導力和安全執行力，列出行動計劃
三、用系統的體系手段去管理
1. 安全生產的愿景與價值觀
2. 高層領導重視與參與
3. 系統的安全培訓
4. 雙向的安全溝通
5. 高效的安全協作
6. 關愛與持續改善
7. 安全事故問責制
四、安全目標管理和安全文化建設
1. 安全意識內在化
2. 讓安全實踐成為員工的習慣行為
3. 嚴格監督，關注自我
4. 關注集體榮譽
最佳實踐觀念分享：杜邦TAKE TWO 安全管理
回顧答疑：Q&A
（落地的五個模塊領導力內容根據客戶需求進行調整）
