【培訓對象】
? 采購總監，采購經理，采購主管，尋購主管；
? 有經驗的采購專業人員，潛在的采購經理；
? 供應鏈管理人員，外包管理者；
? 總經理，職業經理人等……
【課程背景】
如何設立采購部門？為采購策略的制定而煩惱？
如何建立采購流程并持續改進？如何建立一流的采購管理體系？
如何領引或輔導團隊和下屬的談判？采購運作管理有哪些關鍵的控制點？
如何進行部門及采購人員的績效測評及有效控制？…………
――這些問題是不是常常困擾您？本課程正是為您而設計！
【課程收益】
? 有機會與世界一流采購管理做標桿對比；
? 獲取最新的采購思路與方法；
? 建立最完善的采購組織和戰略；
? 懂得如何有效運作采購流程；
? 能夠開始戰略尋購和管理；
? 采購成功的內外部因素；
? 采購定價策略，技巧及Saving；
? 風險控制，采購合同及商業道德；
? 采購業績評估及采購流程的自我評估；
? 采購平衡積分卡的了解與運作…………
【課程大綱】
一、 采購組織和策略－定位然后啟程
? 公司整體戰略與采購策略
? 采購的目標和任務
? 如何設立采購部門
二、 采購運作的管理和改善－持續成功的基石
? 建立并改進采購流程（流程再造）
? 采購運作管理的關鍵點
? 精準到貨OTD
三、 采購成功因素－抓好關鍵因素及相關環節
? 21個采購因素
? 關鍵要素：價格分析及定價機制
? 實施總成本TCO控制
? 研發，技術及質量控制－早期介入
? 電子商務和電子競標－eAuction
? 庫存管理， Consignment， VMI， JIT
? 交期管理的五個實用方法
四、 戰略尋購－讓我們收益更大的采購價
? 供應商的評估，選擇和管理
? 供應市場及供應商的定位分析技術
? 如何建立戰略商品數據庫
? 采購戰略的建立和執行
? 供應商業績動態評估系統
? 供應商關系管理
五、 有效的采購談判
? 采購技巧回顧及總結
? 談判能力測試及分析
? 如何領引或輔導下屬的談判
六、 采購風險，合同管理－增強最弱環節
? 采購有哪些風險
? 如何有效控制這些風險
? 長期采購合同的關鍵要點
七、 如何建立一流的采購管理體系
? 完整的采購準則(Purchasing Guideline)
? 系統的采購程序（Purchasing Procedures）
八、 采購業績衡量－采購必須創造價值
? 怎樣合理衡量采購結果及標桿對比
? 采購等級的自我診斷
? 如何計算節省(Saving)
? 如何推行采購平衡積分卡
九、 提供實用的解決方案－有智慧，總能找到辦法
? 數個案例研究分析
? 有用的采購管理工具
