【課程大綱】
**章 公司戰略目標形成過程
¨ 對于戰略問題的重要講話
¨ 2020年3月16日國家電網確定戰略目標
1. 戰略的提出充分說明了科學決策、民主決策的精神
2. 戰略形成過程的重要意義
（1） 貫穿了統一的知道思想
（2） 貫穿了有力的組織領導
組織領導小組人員構成
（3） 貫穿了科學的工作原則
（4） 貫穿了充分的交流研討
3. 社會各界的高度評價
（1） 各級黨委政府和有關機構給與評價
（2） 兩會代表予以評價
（3） 有關專家學者給與評價
4. 公司戰略體系示意圖呈現
5. 認清方向：深刻領會中央精神
黨的**與十九屆四中全會
回顧與分析：國家電網公司成立以來的三次戰略更迭：
2 從“一強三優”
2 到“三型兩網 世界一流”
2 再到“具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”
第二章 公司戰略目標的提出背景
1. 習 總 書記對國企黨建工作的指示
“六個力量”
2. 能源電力發展的重要指示
提出“四個革命、一個合作”能源安全新戰略
要求穩步推進國內能源互聯網建設，搶占制高點
3. 到國企調研時的重要指示
創新是企業的動力之源，質量是企業的生存之基
4. 認清環境：深刻認識環境變化
（1） 經濟社會化深刻變化，困難與考驗并存
經濟高質量發展與社會主要矛盾變化
新一輪能源革命蓬勃興起與數字技術能源技術深度融合
（2） 我國能源發展面臨雙重挑戰：能源安全與生態環保
（3） 電力的中心地位凸顯
（4） 改革創新形勢逼人，壓力和動力相伴
（5） 國際形勢復雜多變，確定與不確定因素疊加
（6） 后新冠疫情時代深遠影響
5. 認清自己：夠大、夠強、不夠優
認清自己：國民經濟保障著、能源革命踐行者、美好生活服務者
第三章 公司戰略目標的基本內涵
公司戰略目標：建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業
1. 何謂“具有中國特色”
兩個一以貫之；三大責任
2. 為什么要強調“中國特色”
3. “具有中國特色”的核心內涵：五個明確
4. 怎么體現“具有中國特色”
制度機制；行為模式；發展方式；價值追求
5. 為什么要強調“國際領先”
6. “國際領先”的核心內涵
¨ 經營實力：電網效能；企業績效；國際化程度
¨ 核心技術：技術要素；技術表現；技術應用
¨ 服務品質：服務能力；服務質量；服務水平
¨ 企業治理：治理能力；法制能力；集團管控
¨ 綠色發展：清潔能源接納；促進低碳消費；綠色電網企業
¨ 品牌價值：品牌排名；500強排名；信用評級
7. “國際領先”指標體系28項
8. 為什么要強調“能源互聯網”
¨ 升級的必然趨勢
¨ 電網處于樞紐地位
¨ 更加廣闊的發展空間
¨ 更加優秀的品牌形象
9. 什么是“能源互聯網”
¨ 能源互聯網發展歷程
¨ 能源互聯網觀點差異與共識
¨ 公司能源互聯網概念
10. 公司“能源互聯網”核心三大體系
¨ 能源網架體系
¨ 信息支撐體系
¨ 價值創造體系
11. 怎么體現建成“能源互聯網”
第四章 公司戰略目標的落地實施
1. 公司戰略目標的階段安排
5年計劃和10年計劃
2. 2025年戰略目標
3. 戰略路徑
“一個引領、兩個驅動、三個省級”
4. 戰略重點：八大戰略工程與三十五項具體舉措
（1） 強根鑄魂工程
¨ 落實中央重大決策部署
¨ 打造高素質專業化隊伍
¨ 黨風廉政建設
¨ 黨建高質量發展
¨ 企業文化建設
（2） 企業治理工程
¨ 全面深化改革
¨ 優化集團管控
¨ 法制國網建設
（3） 電網升級工程
¨ 各級電網協調發展
¨ 提高新能源消納能力
¨ 提高安全風險防控能力
¨ 提升電網智能化水平
¨ “源網荷儲”協調發展
（4） 科技強企工程
¨ 數字化轉型
¨ 成果、標準和專利工作
¨ 科技創新能力建設
¨ 核心技術攻關
¨ “雙創”工作
（5） 精益管理工程
¨ 主導產業挖潛增效
¨ 支撐產業創新發展
¨ 新興產業培育壯大
¨ 省管企業規范管理
（6） 卓越服務工程
¨ 優化電力營商環境
¨ 服務機制優化
¨ 實施企業能效服務
¨ 鄉村電氣化提升
¨ 服務創新創效
（7） 國際拓展工程
¨ 境外資產并購與運營
¨ 同周邊國家聯網
¨ 國際產能合作
¨ 綠地項目開發
¨ 國際技術交流與合作
（8） 企業生態工程
¨ 增強產業鏈帶動力
¨ 強化企業品牌傳播
¨ 履行企業社會責任
**后寄語：戰略實施的知行合一，學進去、講出來、干精彩
