稻盛和夫阿米巴經營培訓
第1講 每一位員工都是主角
1 阿米巴經營的誕生
2 確立與市場直接掛鉤的部門核算制度
3 培養具有經營者意識的人才
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第2講 經營不能沒有哲學
1 把組織細分為事業組成單位
2 阿米巴之間的定價
3 領導需要具備經營哲學
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第3講 阿米巴的組織構建
1 劃分成小集體，明確職能
2 能應對市場變化的靈活組織
3 支撐阿米巴經營的經營管理部門
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第4講 單位時間核算制
1 為提高全體員工的核算意識
2 業績管理的要點
3 收入的掌握方法
4 經費開支的掌握方式
5 時間的掌握方式
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案例：聯想(中國)公司的稻盛和夫阿米巴經營培訓案例
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第5講 打造激情四射的集體
1 核算管理的實踐
2 支撐阿米巴經營的經營哲學
3 培養領導
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第6講 阿米巴經營的具體運行
1 阿米巴經營模式下的銷售部門
2 阿米巴經營模式下的研發部門
3 阿米巴經營模式下的管理部門
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第7講 **阿米巴經營實現企業變革
1 阿米巴經營的咨詢業務
2 株式會社SYSTEC的案例
3 株式會社DISCO的案例
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第8講 不要“更好”只要“好”的經營策略
1 出色的工作才能產生“完美主義”
2 橡皮絕對擦不掉已經發生的失誤
3 事先“看見完成時的狀態”一定能成功
4 從細節入手磨煉“敏銳度”
5 制造賞心悅目、完美無缺的產品
6 工作無小事，完美主義才能防微杜漸
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案例：一次失敗的稻盛和夫阿米巴經營培訓案例
分組：如何打通企業稻盛和夫阿米巴經營的任督二脈？
第9講 “利我”與“利他”經營哲學
1 稻盛和夫的利他經營哲學
2 比完善制度更重要的是改變經營者的“心”
3 利他的同時才能贏得別人的尊重
4 將優秀的人格，與應用到企業經營發展中
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稻盛和夫阿米巴經營七宗“”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
稻盛和夫阿米巴經營培訓總結
