組織文化與領導分析培訓
第1講 重新審視對組織文化的認識
1 傳統組織文化認識的局限與
2 組織文化是組織理念與員工精神的產物
3 組織文化管理不同于組織的文化建設
4 多角度的組織文化認識
分析：組織文化與領導分析培訓案例！
解析：組織文化與領導分析內訓案例!
案例：組織文化與領導分析課程案例分析！
第2講 組織文化是管理的高境界
1 文化管理是現代企業發展的先進管理方式
2 組織文化的現實意義
3 信仰是員工行為的主宰
討論：組織文化與領導分析經典案例討論!
分組：組織文化與領導分析培訓案例學習指南
分析：組織文化與領導分析學習中的八大陷阱！
第3講 組織文化應與組織使命相適應
1 企業的文化特征
2 企業文化對企業戰略的支撐
3 文化變革與戰略轉型的配合
互動：組織文化與領導分析培訓案例評估
分享：某集團組織文化與領導分析培訓案例
分享：哈佛經典組織文化與領導分析案例分析示范
第4講 個人價值觀是組織文化構成的基礎
1 組織價值觀及其價值觀體系
2 組織價值依賴個人價值去實現
3 員工素質培養與價值觀塑造
分享：企業組織文化與領導分析培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的組織文化與領導分析培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好組織文化與領導分析？
第5講 組織文化具體落實在何處
1 組織文化載體
2 組織文化的測評與策劃
3 文化建設中的理念梳理與宣講
4 文化建設中的理念固化與制度建設
5 組織文化建設中的企業倫理
分享：組織文化與領導分析培訓四部曲！
分享：組織文化與領導分析內訓五步驟！
分享：企業組織文化與領導分析六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的組織文化與領導分析難題！
第6講 誰主宰著組織文化的發展
1 企業家與企業家精神
2 企業家與組織文化
3 文化建設應跨越企業家自身的意識障礙
分析：領導者組織文化與領導分析做什么？
分析：組織文化與領導分析內訓哪些步驟很重要？
分析：組織文化與領導分析培訓哪個環節很重要？
第7講 新的社會環境對組織文化的沖擊
1 組織文化的社會基礎
2 全球經濟一體化帶來多元理念的沖突
3 市場經濟的發展對組織文化的影響
4 組織的性質觀與組織思維的變遷
5 中國文化深層結構的變遷
分析：企業如何貫徹組織文化與領導分析全過程？
分析：組織文化與領導分析培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團組織文化與領導分析咨詢方案案例研究
第8講 組織文化和領導力的界定
1 文化的層次
2 組織中的文化
3 文化如何在新組織中出現
討論：企業組織文化與領導分析的八面金剛
案例：一次失敗的組織文化與領導分析培訓案例
分組：如何打通企業組織文化與領導分析的任督二脈？
第9講 文化的維度與發展組織和領導力
1 關于外界適應問題的假設
2 關于管理內部整合的假設
3 關于現實和真理的深層文化假設
4 關于時間和空間本質的假設
案例：麥當勞的組織文化與領導分析UP計劃
分享：組織文化與領導分析培訓師一句話說清楚組織文化與領導分析
組織文化與領導分析七宗“”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第1
講 領導在文化建設和發展中的角色
1 領導者如何創建文化
2 領導者如何根植和傳播文化
3講 在組織“中年期”領導的變革角色
4 領導者如何變革組織文化
5 管理文化變革的概念模型
6 學習型文化和學習型領導
分享：組織文化與領導分析培訓的新金科玉律！
組織文化與領導分析深度剖析:疑難問題與解決對策
組織文化與領導分析內訓解決之道:案例延伸與對策分析
組織文化與領導分析培訓總結
