后備干部職業化培訓
培訓大綱：
第1講
1 一群人等于團隊嗎
2 帶領團隊共同戰斗
3 樹立積極的規則意識
4 規則是秩序的保障
5 樹立規則意識
6 規則重在執行到位
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第2講
1 信息遺失在哪里
2 做良好溝通的主人
3 溝通要抓住本質
4 想說什么，怎么說
5 認真傾聽下屬的陳述
6 觀察對方的肢體語言
7 有效的反饋是怎樣的
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分組：后備干部職業化培訓案例學習指南
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第3講
1 積極期望的魔力
2 與下屬心意相通
3 傾聽牢騷的積極作用
4 管理者的督導職責
5 團隊需要適度緊張感
6 為下屬施加適度的壓力
7 壓力過度怎么辦
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第4講
1 管理者的指導作用
2 指導也要到位
3 管理者也需要持續學習
4 除了教育，還要訓練
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案例：聯想(中國)公司的后備干部職業化培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好后備干部職業化？
第5講
1 組合團隊未來的拼圖
2 我們一起做決定
3 鼓勵并重視說“不”的人
4 激發團隊凝聚力
5 借助意見領袖的作用
分享：后備干部職業化培訓四部曲！
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分析：某藥業集團所面臨的后備干部職業化難題！
第6講
1 別讓下屬過分依賴你
2 學點兒“懶惰哲學”
3 授權之前的準備
4 離下屬“遠”點兒
5 包容下屬的過失
6 培養下屬的獨立性
分析：領導者后備干部職業化做什么？
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第7講
1 要贊美事，也要贊美人
2 贊美還要具體化
3 贊美要選準焦點
4 微小的進步也給予贊美
分析：企業如何貫徹后備干部職業化全過程？
分析：后備干部職業化培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團后備干部職業化咨詢方案案例研究
第8講
1 胡蘿卜加大棒
2 公平的獎懲原則
3 管理需要賞罰分明
討論：企業后備干部職業化的八面金剛
案例：一次失敗的后備干部職業化培訓案例
分組：如何打通企業后備干部職業化的任督二脈？
第9講
1 **節 樹立管理者的知名
2 培養你的前瞻能力
3 勇于面對和承擔責任
4 認同的力量有多大
案例：麥當勞的后備干部職業化UP計劃
分享：后備干部職業化培訓師一句話說清楚后備干部職業化
后備干部職業化七宗“”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
后備干部職業化培訓總結
