《連鎖操盤手》

對象

由以老板、總經(jīng)理為核心，與品牌部負(fù)責(zé)人、運營部負(fù)責(zé)人、招商部負(fù)責(zé)人、電商部負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、督導(dǎo)部負(fù)責(zé)人組成

目的

提升7大連鎖操盤能力，打造核心操盤團(tuán)隊，讓戰(zhàn)略真正落地。

內(nèi)容

【課程大綱】 連鎖操盤之一：商業(yè)模式如何創(chuàng)新？ 競爭激烈，模式陳舊，如何模式創(chuàng)新，競爭突圍，實現(xiàn)新的盈利增長點，搭上實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的快車道！ 連鎖操盤之二：如何戰(zhàn)略布局？ 如何設(shè)計戰(zhàn)略步驟做好市場布局？不同發(fā)展階段企業(yè)存在什么危機(jī)？如何規(guī)避？才能保障戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)！ 連鎖操盤之三：如何設(shè)計分配機(jī)制？ 如何設(shè)計分配機(jī)制嗎？讓團(tuán)隊像打了雞血一樣興奮！讓團(tuán)隊實現(xiàn)親人一樣的感覺！和你一起操心！ 連鎖操盤之四：如何建設(shè)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)？ 我們企業(yè)究竟應(yīng)該建什么標(biāo)準(zhǔn)？不同行業(yè)，不同發(fā)展階段如何建標(biāo)準(zhǔn)？實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制、企業(yè)擴(kuò)張！ 連鎖操盤之五：如何建設(shè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)？ 人才跟不上戰(zhàn)略規(guī)劃，成為發(fā)展瓶頸？組織、訓(xùn)練系統(tǒng)怎樣設(shè)計？如何讓標(biāo)準(zhǔn)落實到人，企業(yè)大學(xué)如何建設(shè)？人才戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化！ 連鎖操盤之六：如何建設(shè)督導(dǎo)管控系統(tǒng)？ 如何設(shè)計以利潤為導(dǎo)向，以終端為核心的三級督導(dǎo)管控系統(tǒng)？如何實現(xiàn)加盟商管控的藝術(shù)性落地？真正實現(xiàn)連鎖標(biāo)準(zhǔn)落地，盈利提升！ 連鎖操盤之七：如何打造強(qiáng)大的團(tuán)隊？ 如何打造與老板一樣有使命感的團(tuán)隊？如何啟動夢想，使命落地，成為眾人跟隨的精神領(lǐng)袖？形成有共同企業(yè)信仰的強(qiáng)大團(tuán)隊，徹底解放老板！ 【參課收益】 連鎖操盤之一：掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)方法，設(shè)計新的盈利增長點。 連鎖操盤之二：掌握戰(zhàn)略布局方法，提升愿景規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃、市場布局的能力，企業(yè)不同發(fā)展階段危機(jī)規(guī)避，保障戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)！ 連鎖操盤之三：掌握分配機(jī)制設(shè)計的能力，打開格局，機(jī)制落地，實現(xiàn)股權(quán)激勵，信任的文化。 連鎖操盤之四：掌握建設(shè)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的方法，讓標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)真正落地，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制、企業(yè)擴(kuò)張！ 連鎖操盤之五：掌握人才培養(yǎng)系統(tǒng)的方法，連鎖特色組織設(shè)計，訓(xùn)練系統(tǒng)設(shè)計，實現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化！ 連鎖操盤之六：掌握建設(shè)督導(dǎo)管控系統(tǒng)的方法，連鎖標(biāo)準(zhǔn)三級督導(dǎo)，真正實現(xiàn)連鎖標(biāo)準(zhǔn)落地，盈利提升！ 連鎖操盤之七：打造像老板一樣有使命感的團(tuán)隊，啟動夢想使命落地，形成有共同企業(yè)信仰的強(qiáng)大團(tuán)隊！ 【課后應(yīng)用】 商業(yè)模式創(chuàng)新工具：商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新畫布。 戰(zhàn)略布局地圖工具：戰(zhàn)略布局的六維落地表格。 輕松自建連鎖贏利系統(tǒng)工具：連鎖操盤手工具包。