管理者卓越領導力修煉

課程大綱

《管理者卓越領導力修煉》課程大綱一、管理人角色修煉 

1. 管理人和專家
2. 用人的境界
3. 失敗管理的8個習慣
4. 四種領導風格 
5. 下屬的成熟度

二、教練指導力修煉 

1. 做教練式的經理 ：新奧的導師制
2. 權力戒律
戒律一：權力不能使人自覺
戒律二：權力不能產生認同
戒律三：權力對下屬影響有限
戒律四：權力不能濫用
戒律五：慎用權力
3. 領導風格－教練型
4. 教練式管理的六個要點
5. 建立影響力的八個規則

三、責任力修煉 

1. “責任價值觀”
a. 用結果證明價值
b. 更大責任就是更大機會
c. 承擔責任意味著成熟
d. 責任就是契約精神
e. 企業權力實質是責任問題
2. 企業管理的關鍵：組織中的責任
3. 塑造責任氛圍
4. 對責任實施“管理”


四、組織愿景管理能力修煉 

1. 目標共識修煉
2. 核心價值觀認同修煉
3. 利益平衡修煉
4. 群策群力修煉

五、深度溝通力修煉 

1. 良好溝通設計的五個基本要素---5W 1H
2. 與高層領導的溝通
3. 與同級的溝通
4. 與下級的溝通
5. 溝通的方式

六、團隊領導力修煉 

案例：西游記取經團隊的啟示
1. 對團隊的四種誤解 
2. 好團隊與差團隊的特征對比 
3. 團隊發展的四個階段 
4. 團隊各時期的特征
5. 老化團隊的五個突破口
6. 團隊內部沖突：不同的情況的處理方式 
7. 團隊要訣

七、團隊成員管理核心：忠誠度 

1. 忠誠度 
忠誠度是企業在經營活動中員工與企業領導者在企業發展戰略目 標上，所形成的思想和行動的長期的高度統一性。 
2. 再造忠誠度
3. 員工與忠誠度
4. 忠誠度的全程管理