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                  李健平
                  • 李健平銀行內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理資深研究員
                  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控系列 銀行保險(xiǎn)
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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                  全面提升運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)過程控制

                  主講老師:李健平
                  發(fā)布時(shí)間:2023-06-27 17:18:51
                  課程詳情:

                  一、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)

                  1、事故或案件的發(fā)生是必然的嗎?

                  2、風(fēng)險(xiǎn)一定形成案件嗎?

                  3、風(fēng)險(xiǎn)是如何演變?yōu)榘讣驌p失的?

                  4、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有何特點(diǎn)?

                  5、外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理之間的關(guān)系?

                  6、管理者應(yīng)管理什么?

                  7、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)如何有效管理?

                  二、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)變化

                  1、外部監(jiān)管要求

                  (1)銀監(jiān)會(huì)

                  (2)人民銀行

                  (3)審計(jì)部門

                  2、內(nèi)部管理難點(diǎn)

                  (1)業(yè)務(wù)重實(shí)性管理

                  (2)印章憑證類風(fēng)險(xiǎn)

                  (3)柜員操作規(guī)范性

                  (4)現(xiàn)場(chǎng)審核標(biāo)準(zhǔn)性

                  (5)內(nèi)部督導(dǎo)的差異

                  三、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

                  1、事前防范措施

                  (1)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)

                    (2)傳導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)事件

                    (3)了解員工動(dòng)態(tài)

                  (4)排查網(wǎng)點(diǎn)問題

                  2、事中控制

                  (1)日常巡查

                  (2)現(xiàn)場(chǎng)管理

                  (3)突擊提查

                  (4)流程優(yōu)化

                  3、事后監(jiān)督

                  (1)依賴監(jiān)督模型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

                  n 代客戶辦理業(yè)務(wù)

                  n 違規(guī)銷售理財(cái)產(chǎn)品

                  n 違反流程辦理業(yè)務(wù) 

                  n 虛增營(yíng)銷任務(wù)指標(biāo)

                  n 利用營(yíng)銷活動(dòng)套利

                  n 違反貸款監(jiān)管規(guī)定

                  n 違規(guī)辦理票據(jù)貼現(xiàn)

                  n 違規(guī)代客理財(cái)

                  n 大額資金**柜員賬戶過渡

                  n 偽造多人證件開多戶

                  n 團(tuán)體跨地區(qū)短時(shí)間大量開戶

                  n 違規(guī)注冊(cè)注銷個(gè)人網(wǎng)銀

                  (2)主要風(fēng)險(xiǎn)特征全景還原展現(xiàn)

                  (3)流程導(dǎo)向的源頭式風(fēng)險(xiǎn)管理

                  (4)良性循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

                  (5)基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的管理模式

                  4、高風(fēng)險(xiǎn)賬戶對(duì)賬管理

                  (1)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)客戶

                  (2)代理驗(yàn)資客戶

                  (3)財(cái)政社保客戶

                  (4)高風(fēng)險(xiǎn)小微客戶

                  (5)異地開立賬戶

                  (6)客戶信息頻繁變更

                  (7)涉嫌虛假行為的客戶

                  (8)高風(fēng)險(xiǎn)地域、高風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)辦理的賬戶

                  四、全面提升檢查督導(dǎo)價(jià)值

                  1、督導(dǎo)存在問題

                  (1)內(nèi)容和方式缺乏威懾力

                  (2)督導(dǎo)選題缺乏針對(duì)性

                  (3)檢查督導(dǎo)手段落后

                  (4)缺乏定量考核指標(biāo)體系

                  2、督導(dǎo)智能定位

                  (1)智能定位原則

                  (2)智能定位邏輯

                  (3)智能定位流程

                  (4)智能定位功能

                  3、督導(dǎo)流程

                  (1)風(fēng)險(xiǎn)分析

                  (2)確定對(duì)象

                  (3)制定提綱

                  (4)選擇方法

                  (5)檢查執(zhí)行

                  (6)歸類分析

                  (7)交流溝通

                  (8)輔導(dǎo)整改

                  4、督導(dǎo)方法

                  (1)“督”“導(dǎo)”并重

                  (2)綜合督導(dǎo)、專項(xiàng)督導(dǎo)和隨機(jī)督導(dǎo)相結(jié)合

                  (3)結(jié)論性評(píng)估和過程性評(píng)估相結(jié)合

                  (4)非現(xiàn)場(chǎng)檢查和現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合

                  (5)檢查前的分析評(píng)估和檢查后的追溯審視相結(jié)合

                  5、科學(xué)管理構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向督導(dǎo)體系

                  五、管理策略

                  1、過程控制

                  2、科學(xué)管理

                  3、動(dòng)態(tài)管理

                  4、數(shù)據(jù)管理

                  5、平衡協(xié)調(diào)

                  6、集成管理


                  其他課程

                  網(wǎng)點(diǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)防范案例剖析
                  風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制
                  一、大案啟示,操作風(fēng)險(xiǎn)初步認(rèn)識(shí)1、表現(xiàn)形式2、表現(xiàn)特征3、高發(fā)領(lǐng)域二、以案說規(guī),操作風(fēng)險(xiǎn)深度認(rèn)知(一)內(nèi)部欺詐風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范1、內(nèi)部欺詐主要類型2、內(nèi)部欺詐重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(1)核算要素(2)現(xiàn)金管理(3)自助設(shè)備(4)客戶經(jīng)理(5)操作行為(6)電子銀行(7)外包業(yè)務(wù)(8)銀企對(duì)賬3、典型案件(1)印章保管不妥,引發(fā)銀行資金損失(2)電子銀行注冊(cè)環(huán)節(jié)失誤,造成客戶資金被盜(3)自助設(shè)備管理失控,鈔箱
                  提升網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)主管管理能力
                  管理者技能提升
                  一、 明確崗位管理職責(zé)(一) 管理目標(biāo)(二) 管理職能1、 核算管理(1) 真實(shí)性管理(2) 合規(guī)性管理(3) 準(zhǔn)確性管理(4) 完整性管理2、 流程管理(1) 優(yōu)化處理流程(2) 業(yè)務(wù)集約處理(3) 完善流程體系3、 風(fēng)險(xiǎn)管理(1) 業(yè)務(wù)系統(tǒng)(2)&nbsp
                  全面推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
                  連鎖運(yùn)營(yíng)
                  一、標(biāo)準(zhǔn)化體系內(nèi)涵(一)總體目標(biāo)(二)主要內(nèi)容1、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2、管理標(biāo)準(zhǔn)3、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(三)建設(shè)原則1、管理制度與業(yè)務(wù)制度相分離2、系統(tǒng)管理與操作規(guī)程相分離3、基礎(chǔ)制度與專項(xiàng)制度相融合二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容(一)業(yè)態(tài)分類及劃分依據(jù)1、旗艦網(wǎng)點(diǎn)(1)運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力(2)綜合工作量(3)客戶結(jié)構(gòu)(4)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模(5)業(yè)務(wù)功能2、綜合網(wǎng)點(diǎn)(1)運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力(2)綜合工作量(3)客戶結(jié)構(gòu)(4)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模(5)業(yè)
                  全面提升運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)過程控制
                  風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制
                  一、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)1、事故或案件的發(fā)生是必然的嗎?2、風(fēng)險(xiǎn)一定形成案件嗎?3、風(fēng)險(xiǎn)是如何演變?yōu)榘讣驌p失的?4、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有何特點(diǎn)?5、外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理之間的關(guān)系?6、管理者應(yīng)管理什么?7、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)如何有效管理?二、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)變化1、外部監(jiān)管要求(1)銀監(jiān)會(huì)(2)人民銀行(3)審計(jì)部門2、內(nèi)部管理難點(diǎn)(1)業(yè)務(wù)重實(shí)性管理(2)印章憑證類風(fēng)險(xiǎn)(3)柜員操作規(guī)范性(4)現(xiàn)場(chǎng)審核標(biāo)準(zhǔn)性(5)內(nèi)部
                  支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)防范與檢查監(jiān)督手段創(chuàng)新
                  風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制
                  一、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(一)票據(jù)欺詐風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀1、票據(jù)欺詐風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)(1)內(nèi)部欺詐風(fēng)險(xiǎn)(2)外部欺詐風(fēng)險(xiǎn)2、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因3、票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)(二)票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)1、出票環(huán)節(jié)2、背書環(huán)節(jié)3、貼現(xiàn)環(huán)節(jié)4、承兌環(huán)節(jié)5、付款環(huán)節(jié)6、保證環(huán)節(jié)(三)典型案例分析1、瑕疵票據(jù)2、變?cè)炱睋?jù)3、偽造票據(jù)4、票據(jù)貼現(xiàn)5、票據(jù)質(zhì)押(四)疑難問題規(guī)范處理(五)票據(jù)業(yè)務(wù)防范措施1、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)2、配備硬件設(shè)施3、提升業(yè)務(wù)技能4
                  授課見證
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                  鄭惠芳

                  人力資源專家

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                  晏世樂

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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                  文小林

                  實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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