【課程背景】
當今的管理者經常會嘗試運用各種復雜的工具和技術，去處理那些他們原本可以用常識性、低成本方法解決的問題。從某種意義上講，我們需要“反學習”，以消除那種嘗試用越來越復雜的技術解決日常問題的習慣。進一步說，領導者不僅要將改善和企業卓越運營當作工具或者技術，更應該將其當作企業戰略永無止境的支柱。
我們相信，最高管理層的職責之一應該是挑戰所有的管理者，讓他們實現比以前更高的目標。同樣，一線主管人員的職責是挑戰工人，讓他們總是取得比以往更好的績效，可不幸的的，今天許多管理者已經逐步淡薄了這個職責。另外，影響我們大多數公司的問題是，花了太多的精力用于“傳授”知識，而忽視了從有常識、自律、秩序和經濟性等驅動的基本價值體系中進行團隊學習。優秀的管理者在追求“精益管理”的過程中，應該努力帶領整個公司去學習這些價值。
而解決這個問題有兩種方法。第一種是創新，也就是應用最新的高成本科技，諸如最時髦的計算機技術和其他工具，同時投入一大筆錢；第二種是運用常識性工具，如檢查表以及其他不需要花多少錢的工具，這個方法被稱作“改善”。改善可以讓每一個人都參與進來，從組織的總裁到一線員工，為了成功而一起進行策劃和執行。本課程將會展示，改善如何在許多企業獲取真正富有回報的成果的過程中，作為關鍵的組織部分而取得令人刮目相看的改進成果。
當然，管理者必須重新理解常識的力量，并把它運用到現場。這些低成本的實踐將為管理者提供一個未來通過創新實現快速增長的好狀態。如果管理者能將改善和自己的新天賦結合在一起，必將及大地提升企業的競爭力。
【課程收益】
1. 幫助學員認識并掌握遵循現場改善的三大最基本的法則（環境維持、消除浪費、標準化）
2. 幫助學員認識掌握常識性和低成本的改進方法
3. 幫助學員認知現場的重要性及需要關注的重點
4. 幫助學員利用可視化管理提升過程管控，優化現場
5. 幫助學員利用作業標準化管理，提高生產效率及品質
6. 幫助學員掌握現場管理者應具備的管理能力和職責
【課程特色】
1、結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容。
2、針對企業存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準案例分析＋分組討論演練 現場點評與總結”的激情授課方式展現給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【參加對象】
生產負責人及生產現場所有管理人員
【課程時間】
1天/2天，計6/12小時；上課時間：9:00-12:00與13:30-16:30。
【課程內容】
（完）可根據企業實際需求定制課程方案
