所屬領域
生產管理 > 現場管理
適合行業
電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 教育培訓行業 其他
課程背景
提升班組長現場安全管理的能力與技巧。
課程目標
現場安全管理是安全管理體系與要求實施的重要環節。學員通過本課程的學習，將了解和熟知各項作業的基本安全管理要求和慣用做法，通過隱患管理、作業場所6S、行為安全觀察、根源分析技術、尊師重教幾方面的學習，提升現場安全管理的能力與技巧。
課程時長
一天
適合對象
課程大綱
什么是“五項真功夫”
五項真功夫與體系管理
功夫之一：“隱患管理”
危害與隱患分類
危害與風險識別
危害后果分析技巧
案例與練習
如何確定控制措施
風險控制策略
危險能源隔離
案例與練習
建立隱患數據庫
功夫之二：“作業場所6S”
作業場所與危害
什么是6S
管理方法
監控與評估
案例與練習
建立作業標準
作業許可
能源隔離
進入受限空間
起重作業
接觸危險化學品
駕駛安全
功夫之三：“行為安全觀察”
員工安全行為與行為安全
警察與教練
行為安全觀察與審核
觀察
測試
驗證
溝通
糾正
安全行為與安全意識
行為安全干擾模式
行為安全ABC分析
“眼觀六路”觀察法
流程
內容
原則
溝通
行為安全數據分析
行為安全管理的誤區
行為安全管理的程序與推廣計劃
功夫之四：“根源分析”
基本原理
準備階段
第一步：收集證據
事故現場管理
4 P關鍵要素
與證人面談技巧
第二步：整理證據
證據收集卡
填寫證據收集卡
第三步：研究階段
第四步：制定改進措施階段
直接原因
間接遠洋
系統原因
編寫事故調查報告
功夫之五：“尊師重教”
確立師徒關系
指定計劃
考核監測
激勵方案
