所屬領域
生產管理 > 安全管理
適合行業
電力能源行業 生產制造行業 汽車服務行業 通信行業 其他
課程背景
通過事故案例，分析當前我們企業安全管理存在的困惑，并對標美國鋁業EHS的先進模式，掌握現代企業先進的安全管理理念，落實到企業各級管理人員安全管理的重心、必備的安全管理知識與技能及營造良好安全管理文化的法則。
課程目標
（1）通過當前事故案例強分析企業安全管理存在的困惑； （2）對標美國鋁業EHS管理，學習先進的EHS管理方法； （3）掌握現代企業特別安全績效優秀企業的安全管理理念； （4）掌握企業各層級管理人員必備安全管理知識與技能； （5）掌握企業各級管理人員必須掌握的安全管理法則。
課程時長
適合對象
企業總經理、副總經理、廠長、部門主任、安全管理人員等中高層管理人員。
課程大綱
前言：
電梯吃人事件的警示
企業安全管理的核心是什么？
安全管理需要解決什么問題？
安全管理的具體工作內容是什么？
模塊一：當前我的安全生產形勢與安全管理困惑
當前我的安全生產形勢
事故案例回顧
事故原因分析
當前我們的安全管理存在的困惑
困惑1：為什么建立了體系，但事故頻發？
困惑2：為什么體系不能落地運行？
困惑3：如何理解“安全第一”？
困惑4：如何理解“安全”與“生產”的關系？
困惑5：如何準確定位各層級管理人員的安全角色？
困惑6：安全部門和安全管理人員的職責是什么？
困惑7：安全是誰的工作？
困惑8：安全管理的工作重心是什么？
困惑9：事故率是安全績效的唯一指標嗎？
困惑10：安全績效考核“重結果，輕過程”？
困惑11：如何達到應急演習“練為戰，不為看”？
困惑12：如何解決隱患“回巢”現象？
困惑13：80%的事故是由于不安全行為造成的嗎？
困惑14：如何進行承包商管理？
困惑15：如何創新企業安全文化？
討論：還有其他困惑嗎？
新安法對企業各級管理人員的角色定位
第一條要求法律對安全管理定位的變化
第三條要求員工參與安全管理的要求
第五條要求主要負責人全面負責安全
第十八條要求主要負責人安全生產責任
第二十二條要求安全管理機構及安全管理人員責任
樹立安全責任意識，落實“一崗雙責”
企業各級管理人員的安全主體責任落實
安全主體責任的內容
如何落實主體責任
如何規避安全風險
模塊二：他山之石，對標“美鋁”，學習冶金行業先進EHS管理方法
美國鋁業愿景
美國鋁業價值觀
誠信
環境、健康、安全（EHS）
客戶
優異
人
效益
責任
價值觀對員工的影響
美國鋁業EHS體系
EHS綜合績效
美國鋁業EHS價值觀與基本政策
美國鋁業全球EHS組織結構
組織機構設置
專職EHS隊伍組成
專職EHS人員比例
專職EHS人員職責分工
專職EHS人員要求
EHS管理標準
EHS運行審核
美國鋁業兼并工廠的可持續發展
美國鋁業承包商EHS源頭管理
美國鋁業巴西Alumar工廠EHS管理實踐
EHS承諾
EHS原則
EHS關注十大領域
EHS體系運行的突出特點
對我們的啟示
模塊三：現代企業安全管理理念的演變
當代事故的特點
馬修的失誤與空客水上降落－人因失誤
煤礦潰水與臺風撤離－未雨綢繆
帝國大廈－武松打虎
學員分享案例
討論：過去與現場管理安全的不同點
傳統安全管理的特征
安全理念的演變
企業安全管理國際最新趨勢
傳統安全理論的發展
傳統理念1：海因里希骨牌模型
傳統理念2：博德骨牌模型
傳統理念3：事故預防原理
傳統理念4：三只手理論
傳統理念5：損失分析
傳統安全管理理念的應用
傳統安全管理理念對安全管理的指導意義
現代安全理論的發展
現代理念1：Maslow五個需要層次
現代理念2：Skinner的新行為主義
現代理念3：行為安全管理原理
現代理念4：Reason瑞士奶酪模型
現代理念5：James Reason事故致因病原體模型
現代理念6：Geller新人本主義
現代理念7：事故多重起因理論
現代理念8：根源分析
現代理念9：“三思而行”風險管理
十大安全理念
理念1：系統根源
理念2：風險管理
理念3：“安全第一”新概念
理念4：績效與責任
理念5：安全管理職能
理念6：起因控制
理念7：環境與行為
理念8：三個子系統
理念9：安全管理與企業文化
理念10：系統衡量標準
模塊四：中高層管理人員必備安全管理知識與技能
案例：從百年奔馳看安全管理的發展
孫子兵法的啟示
五項戰略――高層需要管好的5件事
五項過程――中層需要管好的5件事
高層管理人員需要具備的技能
安全管理系統思維
安全領導力
風險管理標準與方法
行為與表率
事故事件調查與根源分析
中層管理人員需要具備的技能
風險管理標準與方法
作業安全控制
工藝安全
承包商安全
應急管理與響應
模塊五：各級管理人員必須掌握的安全管理法則
安全管理的頂層設計要求
管理人員對安全管理工作的支持：原動力
預防事故的2個抓手
管理人員必須掌握的安全管理法則
“三思而行”安全風險意識
對安全的承諾
抓住關鍵，授權
樹立安全管理熱爐法則
安全管理容不得“差不多先生”
安全管理不可以“下不為例”
領導的最低要求是員工的最高標準
簽訂安全承諾書
制訂安全行動計劃
簽訂互保聯保協議
安全要“一點一滴”做起
安全工作從基礎做起
安全管理的重心下移
正面激勵與負面激勵
落實安全領導力
推行安全執行力
課程總結
