對象
總裁
目的
制定戰略競爭力
內容
1． 企業戰略的定義
從廣義來說，企業戰略包括了企業的宗旨，企業的目標，企業的戰略和企業的政策。從狹義來說，企業戰略則單純指企業實現其宗旨和長期目標的一種比較寬泛和基本的計劃及方法。
特點（5個）
第一個：企業戰略不是對企業內部和外部環境中短中短期和非根本性變化的消極反應，而是對企業內部和外部環境中長期的根本性變化 的積極反應。
第二個：企業戰略不是一組未來要達到的經濟指標或以企業財務數據為基礎的邏輯的推理的產物。
第三個：企業戰略的制定不僅要借助理性的思維和邏輯的推理而且也要借助想象和直覺等百理性的思維。
第四個：企業戰略并不只是企業高層者的美好愿望。
第五個：企業戰略必須靠企業高層管理者和專業管理人員的努力才能形成。
2． 企業戰略的作用
第一， 企業戰略回答了企業現處何處的問題，使企業明確了自的位置。
第二， 企業戰略規定了企業的宗旨和目標。
第三， 企業戰略包括了對實現企業宗旨和目標的途徑和政策的選擇。
第四， 企業戰略胡助于提高企業活動的統一性和協調性。
3． 企業戰略管理的過程模型 企業戰略管理的過程一般包括三個主要階段：戰略的制定；戰略的實施；戰略的評價和控制。
4． 企業在什么情況下會制訂或修改其戰略
第一． 純粹從時間安排的角度考慮。
第二． 企業面臨經營困難。
第三． 企業所處的內，外環境發生一些根本性變化。
第四． 企業戰略的實施結果與原定和目標產生了重大差異，而且這種差異不是來自實施不利。
5． 宗旨：宗旨就是一個企業存在的理由或這個企業區別于同類企業特征。
6． 目標：企業的目標就是就是企業活動在一定時期所要得到的結果。
7． 戰略：企業戰略是實現企業宗旨的目標的手段或途徑。
8． 政策：企業的政策是指導戰略實施或實現目標活動的一般原則。
9． 中間計劃：它是介于長期戰略的行動方案之間的計劃。
10． 預算：預算是以貨幣語言表達的行動案。
11． 戰略的評價的控制：1。監視和分析企業內外環境的變化，并要據由此得到的信息重新評價企業戰略的根據是否仍然成立。 2。測定企業的表現。3 采取必要的糾正活動，包括高整組織結構，人員安排，領導方式，資源配置等。
12． 企業戰略管理者是企業戰略管理主體，他們是企業內外環境的分析者；企業的戰略制定者；戰略實施的領導者和組織者；戰略實施過程的監督者和結果的評價者。
13． 企業戰略管理者的構成。
14． 經濟導向：對財富的積累很感興趣。
15． 新進入者的威脅：一個行業的新入進者將新的生產力和資源帶進來，希望得到一定的市場份額，這對已處在該行業的企業是極大威脅。然而這種威脅的大小取決于進入障礙的高低和原有的企業可能產的反應。1.個在各方面的經濟規模效益；2.產品的差異性或知名度；3.進入該工業的成本要求；4.不以企業規模為基礎的成本優勢；5.取得流通渠道的方便程度；6.政府的政策
16． 企業的內部管理包括五個職能領域：它們是計劃，組織，激勵，任用和控制。
17． 任用：作為一種管理職能有時又稱為人力資源管理或人事管理
