在互聯網時代背景下的社會里，企業經營競爭越加激烈。人力資本日益增加的現實下，企業經營者或高官們更多的是考慮將基層、骨干、業務能手等人員提拔成為管理者。但在“拔苗助長”下，大量的新晉管理者們也非常的困惑。因為，他們沒有經歷專業的學習或訓練，不知道如何擔當管理者。因此，高管們看到的情景是這些管理者們： ※擅長的是自己做事，而不是帶領大家一起做事； ※工作執行力很強，但是僅限于自己，員工們我行我素； ※不具備管理思維，主動或被動的仍然定位是員工層面； ※在管理和執行中，甚至擔當員工的“群眾代表”與上層爭斗； ※擔任管理者后管理工作非但不能勝任還影響了原有的技能； ※觀念的陳舊不僅僅影響個人的職場發展，甚至阻礙了團隊的成長； 綜上所述這些現象都是新晉管理者在新的角色轉換中，出現的部分工作問題。因為，他們不清楚知曉擔當管理者后應該做什么，哪些工作是自己最關注的，哪些是可以安排員工來完成的。 管理者們應該時不時問問自己： ※“我是誰？我對現在擔當的角色清楚嗎？” ※“管理者應該擔負什么職責和使命？” ※“我應該具備哪些職業素養、學會哪些職業技能？” ※最重要的是應該塑造怎樣的職業心態？ 本課程將緊緊圍繞管理角色定位為中心，闡述上述問題并加以分析、說明。通過系統性學習、參與和分享，使學員能理解并明確擔當管理者的角色定位。認識并分析自己的性格優劣勢；明白自己的能力與崗位要求能力的差距；理解自己在組織中的定位；解決工作中的實際問題；塑造合格的職業經理人。
1.認知：管理者應知內容，角色誤區，自我性格； 2.明確：角色定位，職責和使命，職業心態； 3.掌握：管理技能運用，職業化素養提升路徑； 4.收獲：學習完整教材，多個實用性工具。
課程大綱：
**章 管理定義與自我認知
一、管理的定義
1.何為管理？管理的實質真相
2.管理的四大職能闡述
3.管理真正目標
二、自我認知
1.自問：我是誰？
2.性格解析的二維思路
3.性格基本特征解析
4.科學區分各種特質
案例：新任的馬經理的困惑
工具：管理執行路徑；人格測試工具
第二章 管理角色轉變
思考：每個人都有自己的不同角色
一、管理者角色轉變的前后比較
1.由專家走向雜家
2.由戰士走向指揮員
3.從單槍匹馬到協同他人
4.從局部走向全局
5.從管事走向管人
二、管理者與績優員工的區別
1.團隊定位
2.職責范圍
3.針對對象
4.具備技能
5.考核標準
6.發展路徑
三、角色轉變四大阻礙
1.定位迷茫
2.缺失成就感
3.習慣阻礙
4.因人而異
案例：劉邦和項羽的差別；國足
研討：管事與管人哪個更難？
工具：有效工作計劃法
第三章 常見的管理角色錯位
一、常見的管理角色錯位
1.群眾代表—自以為是
2.地主老財—我的地盤我做主
3.勞動模范—事必躬親
4.老好先生—誰都不得罪
二、管理者易犯癥狀
1.新晉管理者的冒進與忙碌
2.職場老鳥的經驗與無為
三、管理風格的差異
不同的性格不同的管理風格
案例：馬經理管理中的問題呈現
研討：管理是要嚴格還是人性化？
工具：SOFTEN法則——讓溝通產生共鳴的魔法
第四章 管理定位分析
一、管理者在組織中的位置
1.我是誰？我要去哪里？我該怎么去？
2.找準自己的位置，明確自己的重點
3.不同層次管理者的工作重點
二、針對上中下三層的定位分析
1.面對上級的角色定位
(1)育人**
(2)聚焦目標
(3)制定規則
2.面對下級的角色定位
(1)執行**
(2)承上啟下
(3)結果至上
3.面對同級的角色定位
(1)換位思考
(2)面子優先
(3)克己助人
研討：諸葛亮是怎么定位自己的？
工具：猴子管理法
第五章 管理定位認知
一、管理者的六大角色認知
1.目標的規劃者
2.行動的執行者
3.問題的解決者
4.下屬的模范者
5.制度的監督者
6.員工的輔導者
研討：馬經理這樣做對不對？
視頻：他是怎么幫助下屬解決問題的
工具：OJT輔導法
第六章 管理者自我修煉提升
一、少借口，學會調整心態
二、多學習，提升管理技能
三、找榜樣，狼性文化解析
四、行動快，立即付諸行動
工具：目標管理卡—將目標書面化、規范化
課程總結：
一、知識與回顧
二、提問與解答
特別說明：本課程內容為通常版本。在正式合作之
