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                  凌敬忠
                  • 凌敬忠美商DHL洋基通運公司銷售總監(jiān),臺灣柯達(dá)公司 (Kodak),業(yè)務(wù)經(jīng)理/營銷經(jīng)理
                  • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 非人力資源管理 TTT 情緒與壓力管理
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:上海市
                  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
                  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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                  市場營銷策略計劃

                  主講老師:凌敬忠
                  發(fā)布時間:2020-12-01 15:01:56
                  課程詳情:

                  概述

                  針對策略計劃的能力所設(shè)計,內(nèi)容包括:

                  ● 生意模式:分析公司生意模式的九大模塊,對于公司生意有整體的概念。

                  ● 情況分析:從外在影響及內(nèi)在狀況,進(jìn)行 SWOT 分析,判斷發(fā)展的機(jī)遇及限制。

                  ● 愿景目標(biāo):區(qū)分愿景和目標(biāo)的差異,建立部門愿景的共識,設(shè)定有效的目標(biāo)。

                  ● 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù):區(qū)分戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的差異,創(chuàng)建確實有效的策略,發(fā)展可以執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)(又稱行動計劃)。

                  ● 計劃評估:計算投資及費用,預(yù)測投資回報,進(jìn)行計劃成功與否的檢討及報告。

                  課程的特色在于整個課程是用學(xué)員自己部門為活動的案例,講師帶著學(xué)員逐步發(fā)展,貫穿各個計劃模塊的前后邏輯,并從多年計劃的經(jīng)驗提出建議,幫助學(xué)員在課程結(jié)束后就已完成部門策略計劃的草案。


                   

                  市場營銷策略計劃

                  模塊

                  課程大綱

                  時間

                  教學(xué)方法

                  課程導(dǎo)入

                  開場(客戶方)

                  破冰活動

                  研討公約

                  課程介紹

                  討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么?

                  15

                  內(nèi)容講解

                  猜猜看

                  小組討論

                  第一單元

                  生意模式

                  131001

                  單元目的:生意模式的九大模塊

                  介紹生意模式的九大模塊

                  活動:

                  選擇一個學(xué)員的部門/區(qū)域,作為案例

                  繪制生意模式的九大模塊

                  明確案例的價值主張

                  75

                  內(nèi)容講解

                  工具介紹

                  小組討論

                  第二單元

                  情況分析

                  131002

                  單元目的:分析各種不同的信息及數(shù)據(jù),分析并總結(jié)

                  收集市場信息的渠道

                  市場信息(外在影響):經(jīng)濟(jì)的, 社會的, 科技的, 法規(guī)的, 外在影響范例

                  SWOT 分析:總結(jié)市場企業(yè)的優(yōu)勢及弱勢,市場的機(jī)會和威脅。

                  問題和機(jī)會分析:將我們公司和關(guān)鍵成功因素比較,明確公司的問題,和市場的機(jī)會。

                  活動:

                  用之前的學(xué)員案例制作 SWOT

                  明確機(jī)遇及問題

                  120

                  內(nèi)容講解

                  小組討論

                  跨組建議

                  第三單元

                  愿景、使命、目標(biāo)

                  131003

                  單元目的:建立部門愿景的共識,設(shè)定有效的目標(biāo)

                  什么是愿景、使命、目標(biāo)

                  SMART 的設(shè)定目標(biāo)原則

                  設(shè)計策略故事

                  活動:用之前的學(xué)員案例制作愿景及目標(biāo)

                  45

                  內(nèi)容講解

                  小組討論

                  跨組建議

                  第四單元

                  戰(zhàn)略地圖及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

                  131004

                  單元目的:創(chuàng)建確實有效的策略,發(fā)展可以執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)

                  制作策略地圖

                  尋找適合的策略,達(dá)成目標(biāo)

                  發(fā)展可以執(zhí)行的行動計劃

                  活動:用之前的學(xué)員案例制作戰(zhàn)略地圖及行動

                  90

                  內(nèi)容講解

                  小組討論

                  跨組建議

                  第五單元

                  計劃評估

                  131005

                  單元目的:市場營銷策略計劃的溝通計劃,計算投資及費用,預(yù)測投資回報,進(jìn)行計劃成功與否的檢討及報告

                  如何進(jìn)行計算費用及投資

                  如何計算投資回報

                  如何進(jìn)行檢討會議

                  角色扮演:策略計劃的報告

                  45

                  內(nèi)容講解

                  小組討論

                  角色扮演

                  總課時長:

                  6小時 30分

                  休息時間:

                  中飯時間:

                  上下午各一場 15 分鐘休息

                  1 個小時

                   


                  其他課程

                  當(dāng)責(zé) - 無法避免的抉擇
                  培訓(xùn)課程
                  阿西工作法
                  培訓(xùn)課程
                  從沖突到共贏
                  培訓(xùn)課程
                  信任的速度
                  培訓(xùn)課程
                  建立非職權(quán)影響力
                  培訓(xùn)課程
                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評價:

                  文小林

                  實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

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