【課程背景】
現代企業競爭體現為創新競爭，具有創新精神與能力的關鍵人才，成為企業最有價值的資源。在人的價值不斷彰顯的今天，企業需要把人才納入到合伙人的行業，與他們共同決策企業命運，共享企業經營成果。
在這個劃時代的機遇面前，創始人到底要找什么樣的合伙人？找到合伙人以后又如何進行股權安排，從而給企業的發展壯大輸送源源不斷的動力？
如何將股權頂層設計和公司戰略、商業模式、管理體制、組織績效等有機結合，形成一個彼此不可分割的結構化整體？
如何規避合伙人股權設計中的各種巨坑，通過股權戰略促進合伙人戰略的落地？
這是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。
課程采用模塊化設置，將案例、工具和實操方法相結合，內容實用性強，突破了很多股權課程只講理論知識、沒有實戰經驗、缺少實踐方法的瓶頸。解決學員在合伙人股權設計過程中面臨的實際難題，使學員學之能用，幫助企業通過股權的科學構建，實現企業價值的快速提升。
【課程收益】
了解新經濟時代下的合伙人制度與股權背后的規律與本質
掌握企業股權頂層設計的兩大科學方法，16個知識點
洞察復雜狀態下合伙人股權陷阱的三種演變及避險的合理途徑
掌握合伙人如何通過股權安排，在各個層面實現企業的共創共贏
【課程特色】結構，條理清晰；實戰，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑
【課程對象】創始人、合伙人、董事長、總裁、總經理、副總等高管、人力總監等中管
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、新時代企業為什么需要合伙人？
1、雇傭制的三大痛點
2、合伙人制的五大優勢
3、合伙人的四合四分
合三觀、合本事
分工、分權、分責、分利
案例：輕視合伙人規則、濫用公司治理所引發的上市公司爭奪大戰
呈現方式： 互動討論
二、合伙人股權的痛點和解決方案是什么？
1、合伙股權設計的八個大坑
2、合伙人的四種類型
資源型、管理型、技術型、資源型
3、重要權利歸屬的股權六條線
4、三種錯誤的股權分配比例
5、科學合理的股權比例公式
案例：小米、滴滴打車、華為
工具：分配模型（BAC-Model）
三、如何科學合理進行合伙人股權頂層設計？
1、合伙人股權設計的四大原則
控制原則、貢獻原則、動態原則、預留原則
2、貢獻估值法
3、動態調整法
案例：一個互聯網醫療項目的三位合伙人是如何進行科學的股權設計的？
呈現方式：情境代入法
四、創始人如何把握企業控制權？
1、把控股東會
創始人、合伙人與投資人的股權博弈
AB股制度
2、控制董事會
控制權的核心要點
議事規則的重要性
3、控制管理層
企業法定代表人和證章照
案例：阿里巴巴、京東、1號店、雷士照明、榮昌洗衣等
五、影響IPO的合伙人股權問題有哪些？
1、合伙人股權代持
2、合伙人調整股權
3、合伙人股權變更
案例：萬昌科技、公牛集團、華致酒行、同仁堂、德勤等
