企業(yè)戰(zhàn)略管理與組織創(chuàng)新

課程目標(biāo)

●使參訓(xùn)者：能夠站在企業(yè)建立與發(fā)展的整體戰(zhàn)略高度，認(rèn)識(shí)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位設(shè)置的作用。 　　●使參訓(xùn)者：能夠站在企業(yè)自身主業(yè)務(wù)流程需要與發(fā)展目標(biāo)需要兩條主線，進(jìn)行組織建設(shè)籌劃。 　　●使參訓(xùn)者：能夠先從如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的主業(yè)務(wù)目標(biāo)及流程出發(fā)，初步設(shè)計(jì)組織架構(gòu)及崗位配置。 　　●使參訓(xùn)者：能夠再從如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)出發(fā)，進(jìn)行對(duì)組織架構(gòu)及崗位配置的調(diào)整。 　　●使參訓(xùn)者：能夠?qū)W會(huì)如何從事業(yè)-過程-事件-環(huán)節(jié)-工作這條線索著手，進(jìn)行組織方案的設(shè)計(jì)。 　　●使參訓(xùn)者：能夠?qū)W會(huì)如何從目標(biāo)-戰(zhàn)略-階段-任

課程大綱

企業(yè)戰(zhàn)略管理與組織創(chuàng)新

一、企業(yè)生態(tài)評(píng)價(jià)(生態(tài))

1、三年總資產(chǎn) 

2、三年總收入 

3、三年總利稅 

4、三年資金周轉(zhuǎn) 

5、三年應(yīng)收應(yīng)付 

6、三年市場份額 

7、三年品種構(gòu)成 

8、量本利分析 

9、企業(yè)自我評(píng)價(jià)

二、優(yōu)劣勢分析(競態(tài))

1、指標(biāo) 

2、資源 

3、成功要素 

三、組織設(shè)計(jì)(建制)

1、組織結(jié)構(gòu)(樹型) 

2、組織結(jié)構(gòu)(二維表) 

3、組織職責(zé) 

4、指標(biāo)/任務(wù) 

5、主要工作 

6、成果功效 

7、前提保障 

8、考核標(biāo)準(zhǔn) 

9、工作總覽 

10、工作寫實(shí) 

11、任職資格 

12、定編定員

四、目標(biāo)戰(zhàn)略(方向)

1、核心價(jià)值觀 

2、發(fā)展愿景 

3、目標(biāo)與戰(zhàn)略 

4、階段目標(biāo) 

5、階段任務(wù) 

6、貫徹目標(biāo)(部署) 

7、分配任務(wù)(落實(shí))

五、事業(yè)設(shè)計(jì)(流程) 

1、設(shè)計(jì)事業(yè) 

2、設(shè)計(jì)過程 

3、設(shè)計(jì)事件 

4、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié) 

5、設(shè)計(jì)工作 

6、總流程圖

六、工作優(yōu)化(精準(zhǔn))

1、靜動(dòng)對(duì)接 

2、互動(dòng)優(yōu)化 

3、工作目標(biāo) 

4、投入產(chǎn)出 

5、成果價(jià)值 

6、工作規(guī)程 

7、工作匯總 

8、精準(zhǔn)時(shí)間 

9、匯總時(shí)間 

10、暴露沖突 

11、調(diào)整分工 

12、完善保障

七、職責(zé)綜合表(歸納)

1、組織分工 2、崗位任職

八、綜合查詢(縱觀)

1、按事業(yè)聯(lián)動(dòng)崗位 

2、按組織體察事業(yè) 

3、崗位滿負(fù)荷度