對象
管理層
目的
課程收益： 1. 了解科學、先進、高效的執行技巧、執行方法、執行工具； 2. 了解執行型人才所具備的特質； 3. 找出自己在日常工作中存在的執行力問題，并制訂改善計劃； 4. 找出團隊執行力弱的根源，并擬訂改進方案； 5. 在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效； 6. 了解人類的四種主要性格分類及執行的特點； 7. 了解并檢視自己的溝通、管理風格對執行力的影響； 8. 學會對不同行為風格的下屬，分別使用最佳的提升執行力的方法。
內容
贏在執行力
課程背景：
1. 為什么每天都能聽到各種各樣的無法完成任務的借口？
2. 為什么詳細的計劃、會議的決議在執行時總被打折扣？
3. 為什么反復宣導的方案得不到落實？
4. 為什么科學論證的目標卻不能實現？
5. 為什么再三強調的錯誤還是會出現？
6. 為什么完善周全的制度得不到執行？
7. 為什么企業里總是有很多扯皮現象？
——企業在管理中遇到的普遍性的問題，就是干部職員的執行力偏弱！這成為了企業發展的主要瓶頸之一。那么，如何提升自己的執行力？如何培養部屬的執行力？如何打造執行型團隊？本課程將從理念、方法、工具等多方面提供有用的建議。
課程收益：
1. 了解科學、先進、高效的執行技巧、執行方法、執行工具
2. 了解執行型人才所具備的特質
3. 找出自己在日常工作中存在的執行力問題，并制訂改善計劃
4. 找出團隊執行力弱的根源，并擬訂改進方案
5. 在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效
6. 了解人類的四種主要性格分類及執行的特點
7. 了解并檢視自己的溝通、管理風格對執行力的影響
8. 學會對不同行為風格的下屬，分別使用最佳的提升執行力的方法
課程特色：
1. 講演結合；聲情并茂；理性與激情相融
2. 實用性與趣味性的完美結合，寓教于樂
3. 大量的案例，視頻，工具介紹，小組討論，模擬演練，全程互動，氣氛熱烈
授課對象：高、中、基層管理者；儲備干部
課程時間：2天（6小時/天）
課程大綱：
第一講：執行力總括
一、是什么在影響執行？
二、影響執行的三大要素：執行的環境、執行的意愿和執行的能力
三、三大要素間的相互影響關系
四、什么樣的情況需要從什么樣的要素著手開始改變執行力
第二講：執行的環境
一、是什么決定一個人的行為？
二、案例：紐約地鐵案帶給我們的思考
三、執行的硬環境和執行的軟環境
案例：分粥的故事
四、管理可以改變的是制度，而不是人性
五、管理的本質是：強迫
六、破窗理論對實際工作的指導意義
第三講：執行的意愿
一、人們不會做你希望的，只會做你考核的
二、到底是什么在影響人們的意愿？
三、薪酬？什么是薪什么是酬？薪和酬的關系
四、薪的基本要素
五、績效考核原理和基本原則
六、即時激勵的作用
七、馬斯洛層次理論對行為的影響
八、激勵的基本原則和方法
九、如何制作即時激勵手冊
十、高效激勵與企業文化
第四講：影響組織執行的三大因素
一、機制
1. 體制 體制是機制的外在表現形式
2. 流程 流程管標準
3. 制度 制度管行為
二、文化
1.敢于擔當 從承認責任到承擔責任
2.結果導向 靠結果生存
三、能力
1. 持續學習
能力提升的唯一方法就是持續不斷的學習
第五講：行為風格與執行力提升
一、詳述人類四種主要性格的行為表現
1. 紅色（表達型，活潑型）的特點
代表人物講解
判斷題
2. 藍色（思考型，完美型）的特點
代表人物講解
判斷題
3. 黃色（力量型，行動型）的特點
代表人物講解
判斷題
4. 綠色（和平型，配合型）的特點
代表人物講解
判斷題
5. 《性格色彩自評表》
二、四色性格的自我修煉
小組討論：如果通過掌握下屬性格色彩來提升其執行力？
1）讓表達型統籌起來
2）讓思考型行動起來
3）讓力量型緩和下來
4）讓和平型振奮起來
案例分享
三、提升四色下屬執行力的方法
1. 對四色下屬，應分別采用怎么樣的方法來提升他們的執行力？
2. 其它小組點評；講師點評
注：以上為課程標準版內容，可根據客戶要求進行調整。
