對象
中基層管理者、骨干員工等
目的
告別喊口號打雞血式的激勵，透過情緒疏導提升團隊及成員的執行力。
內容
? 規章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了，也達不到預期效果！
? 決策提出來了，一旦要實施就有無數聰明人紛紛上來提議用這個方法肯定更好…….結果一改再改，變成了無人實施的決策。
? 各部門之間扯皮，都覺得是別人的問題！
? 為什么已經上了《執行力》的課程，喊了口號，掛了條幅，員工還是沒有執行力？
不是不知道，就是不做到！
在李尚峰老師看來，
對于個人執行力而言，執行力最大的敵人就是個人情緒。
對于組織執行力而言，執行力最大的敵人就是領導者情緒。
如果管理者整天就知道叫囂著“我只要結果”，而不去看見員工的情緒、不去化解員工的情緒，即使拿到了結果，也會身心疲憊，甚至頭破血流。
課程受益：
?清楚了解員工執行力問題的根源；
?去掌握讓自己及團隊有最佳表現、創造卓越的技術；
?探究情緒本源，掌握調整情緒的終極方法，推動高效執行；
?在落實“責任心和結果導向”過程中，運用情商智慧的方法與技巧；
?掌握愛的藝術，悅納自我，讓愛流動，建立支持系統，提升員工執行力。
課程對象：中基層主管、骨干員工等
課程時長：1-2天
課程大綱：
第一講：贏在情緒，勝在執行
一、什么是執行？執行力？
1、執行力的價值與意義
2、執行力低下的八大原因
3、檢討缺失：糟糕中基層的八大“罪狀”
二、情緒與執行力的關系
1、調動情緒就可以調動一切
2、情商的表現與團隊協助、關系
三、激發執行力的內在驅動因素
1、責任心
2、目標感
3、情緒力
第二講：責任心——高效執行力的前提
一、沒有責任心的三大表現
1、應付了事
2、等待落實
3、畏難觀望
二、有責任心的三個特質和四個表現
三、責任心是群心之核心
1、案例：海爾“日事日畢、日清日高”
2、案例：華為《致新員工書》
3、案例：十分鐘的悲劇
四、責任感修煉的六個步驟
1、我是一切的根源
2、擺脫工作拖延癥……
五、搬開責任心的絆腳石——局限性信念
1、認識局限性信念-BVR
2、改變信念系統的技巧
3、換框法與破框法
第三講：目標感——秉持結果至上執行保障
一、目標設定的價值與意義
二、成功達成目標的管理策略
1、一個主人
2、五個關鍵點、七大要素、八個覺察度
3、審視團隊目標、個體目標五個問題
三、如何把愿景/目標變成可行的方案
1、OGSMS工具
2、從迷茫到清晰：目標引導教練術
四、目標實現過程的激勵技巧
1、把枯燥的工作變得有吸引力
2、內驅力：更了解每個人的動力來源
3、減少團隊中的消極態度
4、激勵工具：一分鐘激勵下屬瞬間充滿“能力”技術
第四講：情緒管理——從“人治”到“自治”
一、執行的關鍵：情緒管理
1、情緒從哪里來？
2、壓力來自哪里？
3、情緒VS壓力VS身心疾病：70%的疾病與情緒有關
二、情緒的根源：信念系統（BVR）
1、認識NLP（ABC理論）
2、認識信念系統——情緒的根源
3、認識負面情緒的正面價值和意義
4、改變信念系統的技巧（演示-學習-練習）
三、個人情緒疏導的基本技巧
1、情緒覺察技巧：訓練自己意識到當下處在情緒之中……
2、情緒表達技巧：勇于表達內在情緒，疏通內在混亂的能量……
3、情緒轉化技巧：運用正確有效的情緒調控技巧，轉化負面情緒……
第五講：科學工作——提升個人的工作效率
一、做好事前控制：未雨綢繆
1、營造良好的工作環境
1）個人辦公桌5S改善
3）電子文件的5S改善
2、全面了解你的工作
1）責任、權限與義務
2）工作的前手與后手
3）正確做事，更要做正確的事
3、正確接受與分配任務
1）如何接受任務
2）自我分配任務
4、抓住重點，區分輕重緩急
1）二八定律
2）時間管理的ABCD法則
5、預先規劃，嚴密計劃與統籌
1）計劃的6個步驟
2）計劃的5個基本要素與模板應用
6、行動前的確認
二、強化事中執行：科學高效
1、高效執行
1）馬上行動，杜絕拖延
2）珍惜今天，今事今畢
3）第一次就做好，追求零缺陷
2、創造性工作
1）問題分析與解決技巧
2）創新思維與問題解決
3、反饋與追蹤
1）主動反饋
2）積極追蹤
4、檢查與調整
1）PDCA工作法
2）執行情況檢查
3）檢查后的調整
三、事后認真優化：步步為贏
1、自我總結
1）自我總結的要素
2）工作優化與改善的幾個思路
2、向上匯報
1）口頭匯報技巧
2）書面匯報技巧
3）高效會議技巧
3、經驗固化，做好知識“榨汁機”
