網(wǎng)點(diǎn)主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升

【課程背景】

未經(jīng)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的銀行一線(xiàn)人員，他每天都在得罪銀行的客戶(hù)！未經(jīng)系統(tǒng)訓(xùn)練的一線(xiàn)人員做銷(xiāo)售，就如同未經(jīng)訓(xùn)練的士兵在打仗一樣可怕。工欲善其事，必先利其器！本課程將幫助銀行一線(xiàn)人員塑造銀行良好的主動(dòng)服務(wù)形象，激發(fā)崗位自豪感和工作熱情，增強(qiáng)銀行主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)主動(dòng)意識(shí)；提升信息收集、分析和挖掘能力；通過(guò)如何主動(dòng)接觸客戶(hù)、了解需求、推薦產(chǎn)品、完成交易以及建立客戶(hù)忠誠(chéng)等階段應(yīng)具備的服務(wù)技巧、營(yíng)銷(xiāo)技巧的全面介紹與訓(xùn)練，打造卓越的銀行一線(xiàn)銀行主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，從而成功地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，順利實(shí)現(xiàn)銀行營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。

【課程特色】

本課程精選銀行日常真實(shí)典型工作情景，采用“情景再現(xiàn) 研討總結(jié) 講師引導(dǎo)”的方式，讓學(xué)員積極參與其中，充分發(fā)揮學(xué)員自身的思考能力和創(chuàng)造力，對(duì)銀行廳堂服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)要點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)呈現(xiàn)，讓學(xué)員自己“悟”出實(shí)際工作的解決方案，并在此基礎(chǔ)上發(fā)散思維、舉一反三。“實(shí)戰(zhàn)性 參與性 啟發(fā)性 趣味性 試錯(cuò)性”，五體綜合，真正幫助學(xué)員們提升服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)技能。

【課程對(duì)象】

大堂經(jīng)理、柜員、客戶(hù)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人

【課程時(shí)間】

2天（6小時(shí)/天）

【課程老師】

李紹輝老師

【課程大綱】

一、服務(wù)意識(shí)篇——心態(tài)轉(zhuǎn)變

1. 迎接挑戰(zhàn)、擁抱變革

2. 客戶(hù)期望的變革

3. 以客戶(hù)為導(dǎo)向

【情景案例】李先生的憤怒

1) 什么是以客戶(hù)為中心

2) 大堂經(jīng)理常見(jiàn)三種行為

3) 如何做到以客戶(hù)為中心

4. 以結(jié)果為導(dǎo)向

【情景案例】“我已經(jīng)等了快1小時(shí)了！”

1) 何謂結(jié)果導(dǎo)向

2) 結(jié)果三要素

3) 結(jié)果三誤區(qū)

4) 結(jié)果三思維

5) 取得結(jié)果的關(guān)鍵

二、服務(wù)禮儀篇——規(guī)范管理

1. 職業(yè)形象要求與儀容儀表檢查

2. 基本禮儀接待與舉止行為規(guī)范

3. 規(guī)范服務(wù)話(huà)術(shù)與服務(wù)禁忌

4. 晨夕會(huì)管理中的訓(xùn)練

5. 現(xiàn)場(chǎng)管理6S規(guī)范

【情景案例】某網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備

1) 狀態(tài)準(zhǔn)備

2) 環(huán)境準(zhǔn)備

3) 資料準(zhǔn)備

【情景案例】大家來(lái)找茬：某網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)照片

6. 網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1) 環(huán)境形象問(wèn)題

2) 運(yùn)行效率問(wèn)題

3) 行為習(xí)慣問(wèn)題

4) 安全經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

5) 機(jī)具管理問(wèn)題

7. 啥時(shí)候都應(yīng)該做好6S管理

【案例分析】6S管理方法：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

三、服務(wù)技能篇——投訴處理

1. 投訴分析及處理

【情景案例】某客戶(hù)打印存款證明，排了半小時(shí)隊(duì)之后被告知必須本人親自過(guò)來(lái)辦理，特別生氣，要打電話(huà)投訴。

1) 投訴產(chǎn)生的四大主要原因

1) 服務(wù)質(zhì)量原因

2) 規(guī)章制度原因

3) 專(zhuān)業(yè)技能原因

4) 自身情緒原因

2) 投訴處理原則

5) 對(duì)癥下藥

6) 先處理情緒，再處理事情

7) 時(shí)效性

8) 同理心

9) 雙贏互利

2. 首問(wèn)負(fù)責(zé)制

【情景案例】某對(duì)公客戶(hù)一早就到網(wǎng)點(diǎn)用轉(zhuǎn)賬支票還信用證，要求加急辦理，結(jié)果因密碼錯(cuò)誤到下午2點(diǎn)客戶(hù)打電話(huà)來(lái)問(wèn)還沒(méi)辦好。

1) 什么是首問(wèn)負(fù)責(zé)制？

2) 首問(wèn)負(fù)責(zé)制對(duì)“首問(wèn)”人的要求：接待、跟蹤、回復(fù)

3) 首問(wèn)負(fù)責(zé)制對(duì)經(jīng)辦人的要求：及時(shí)、合規(guī)、反饋

3. 突發(fā)事件處理

【情景案例】某網(wǎng)點(diǎn)等候人員較多，此時(shí)叫號(hào)機(jī)出現(xiàn)了故障，還不斷有客戶(hù)進(jìn)來(lái)辦理業(yè)務(wù)。

1) 突發(fā)事件的特征分析

2) 突發(fā)事件處理原則：回歸突發(fā)之前

3) 突發(fā)事件的處理方法

10) 找到故障

11) 評(píng)估影響

12) 嘗試解決或?qū)ふ姨娲?/span>

13) 做好說(shuō)明與安撫

四、營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型篇——主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

1. 銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后的新定位

【情景案例】眼里只有自家產(chǎn)品 VS 顧問(wèn)式的理財(cái)方案

1) 花旗銀行案例分析

2) 匯豐銀行案例分析