完美執行——打造高執行力團隊

培訓受眾:

團隊管理者

課程收益:

戰略和執行，哪個更困難？調研眾多高管，大家一致認為執行更難。
但不管是MBA還是培訓班，鮮有能學習執行的秘訣的。即便有，也都是一些心靈雞湯和零碎段子，難以有效指導實踐。
那有沒有一套系統的、有效的執行力法則呢？
在本課程，將帶來一套科學有效的執行原則框架，以及如何完美執行的方法。

課程收益：
通過學習和演練，將獲得以下收益：
1，學會一套科學、系統，并經過眾多大小企業實踐檢驗過的執行方法；
2，現場根據實踐情況制定團隊的執行法則和實踐計劃；
3，掌握成功管理的核心管理原則；
4，破除團隊日復一日的低迷狀態，給團隊成長帶來光明和希望。

課程大綱:

一、什么導致了低效的執行？

1、單純的發號施令并不管用

2、進步的最大障礙

3、管理人員要發揮應有的作用

4、有效管理的充分必要條件

二、高效執行四原則

1、聚焦最重要目標：想要做的越多，最終能完成的越少。

2、關注引領性指標：有些行為比其他的更能幫助達成目標。

3、激勵性記分表：有記分的時候，人們的表現往往會大不一樣。

4、規律復盤：除非人人都堅持負起責任，否則目標總會瓦解。

三、高效執行四原則現場實戰

1、如何制定最重要目標

2、如何制定引領性指標

3、如何規劃記分表

4、如何開展復盤會議

四、后續行動計劃

1、高效執行中常見的問題

2、如何在實際中應用四原則

3、打造高效執行團隊的幾個階段和關鍵點

4、后續行動計劃