全面闡述一個制造型企業的概貌：
企業經營所涉及的因素;
企業物流運做的規則;
企業財務管理、資金流控制運做的規則;
企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;
企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;
企業的組織結構和崗位職責等;
企業經營的本質：
資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;
企業經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;
影響企業利潤的因素---成本控制需要考慮的因素，擴大銷售需要考慮的因素;
杜邦分析
市場戰略和產品、市場的定位：
產品需求的數量趨勢分析;
產品銷售價位、銷售毛利分析;
市場開拓與品牌建設對企業經營的影響;
市場投入的效益分析;
產品盈虧平衡點預測;
全面計劃預算管理：
部門局部最優與公司整體最優的關系;
收益力分析、安定力分析、經營力分析、成長力分析、生產力分析;
產品貢獻度分析——評價現狀、發現問題、為決策提供數據支持;
企業經營綜合分析——雷達圖分析;
五力分析：
企業如何制定財務預算---現金流控制策略;
如何制定銷售計劃和市場投入;
如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃;
如何進行高效益的融資管理;
腦力激蕩---如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想;
財務分析與績效考評：
無形資產對企業的價值;
基于成本核算的崗位考核;
全成本核算對企業經營決策的改進;
庫存對企業經營效益的影響;
