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                  劉超
                  • 劉超體驗式培訓沙盤模擬培訓講師,國家認證企業(yè)培訓師
                  • 擅長領域: 跨部門溝通 沙盤模擬
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:重慶市
                  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
                  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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                  跨部門溝通與沖突管理

                  主講老師:劉超
                  發(fā)布時間:2021-12-07 15:01:27
                  課程詳情:

                  課程大綱

                  【課程背景】

                  本課程是國內目前**新體驗式培訓課程。

                  體驗式培訓起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態(tài)、人性問題**游戲折射出來,受訓者**選擇、決策、行動導致的結果,引發(fā)思索,從而自覺引導自身行為的改變。

                  本培訓課程讓學員深入啟發(fā)學習,完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,更需要有專業(yè)的資深講師,引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出團隊內部存在的根本問題,并試圖找出相應的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。

                  【課程收益】

                  2 引導學員發(fā)現(xiàn)團隊問題,并進行改進提高

                  2 促進學員明確目標愿景,鎖定目標,堅持不懈的工作態(tài)度

                  2 掌握科學的決策流程,提升團隊集體決策能力

                  2 掌握團隊目標設定與管理的方法

                  2 掌握團隊成員角色分工的原則和方法

                  2 發(fā)現(xiàn)團隊沖突產生根源及解決方法

                  2 提升團隊跨溝通協(xié)作的效能

                  2 培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念

                  【課程對象】

                  【授課方式】  理論講解 沙盤模擬 小組討論 案例分析

                  【人數要求】  不超過6個小組,每組6-8人

                  【課程時長】  1天,6小時/天

                  【沙盤介紹】

                  參訓學員分組組成拆彈部隊,將要抵達摩塔沃共和國境內,這個新成立的共和國擁有核武器。各團隊的使命就是在有限的時間內拆除更多的核武器。因為摩塔沃共和國的局勢不穩(wěn)定,將會出現(xiàn)內戰(zhàn)、騷亂和罷工,同時,各團隊還會遇到來自路線、物資等因素的考驗。有的能夠勝利歸來,有的可能魂歸他鄉(xiāng)。一切都在于各拆彈部隊的選擇……【課程安排】時間主題主要內容09:00-10:30規(guī)則講解學員分組、規(guī)則講解10:40-11:20團隊決策路線、計劃與資源配置的討論與決策11:20-12:00沙盤體驗拆彈之旅12:00-14:00午休14:00-15:00沙盤體驗拆彈之旅15:00-15:30業(yè)績盤點小組總結15:40-17:00講師點評團隊協(xié)作的要點

                  【課程大綱】

                  **部分:團隊認知

                  一、 什么是團隊

                  n 案例分析:乘坐同一航班的人是不是團隊?

                  二、 團隊的三大特征

                  l 思考

                  l 主動

                  l 合作

                  n 小組互動:在沙盤模擬當中,如何體現(xiàn)團隊特征?

                  三、 團隊成員的角色與分工

                  l 團隊成員的類型

                  l 團隊中的角色分工協(xié)作

                  n 案例分析:封建王朝的“六部“遇到水災是如何分工合作的?

                  四、 團隊成員的五個清晰目標

                  l 清晰的未來前景

                  l 清晰的工作職責

                  l 清晰的工作結果

                  l 清晰的個人行為

                  l 清晰的團隊行為

                  第二部分:團隊成員的溝通

                  一、 溝通認知及類別

                  二、 溝通的兩大層級

                  l 意見一致

                  l 行為一致

                  三、 跨部門溝通中產生沖突的八大原因

                  l 價值取向差異

                  l 信息不一致

                  n 視頻分析:為什么**后的結果不一樣?

                  l 立場不統(tǒng)一

                  n 案例討論:**解讀話語含義,幫助小張解決煩惱

                  l 信任感不足

                  l 利益分配不公

                  l 情緒控制不佳

                  n 視頻分析:憤怒帶來的后果

                  l 性格特點突出

                  n 我是誰?

                  l 團隊情感不深

                  第三部分:團隊沖突管理

                  一、 團隊沖突管理認知

                  l 沖突管理的概念

                  l 沖突管理的類型

                  ü 建設性沖突與破壞性沖突

                  二、 沖突管理的方法

                  l 沖突管理的條件與時機

                  l 沖突管理的功能

                  l 沖突管理方法

                  l 沖突管理的方式與策略


                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

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