生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

【課程背景】

中國汽車行業(yè)迎來巨大轉(zhuǎn)型期，這幾乎是一個(gè)不爭的事實(shí)。新能源趨勢已取得行業(yè)共識(shí)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對智能洗車的發(fā)展起到了推波助瀾的作用、國內(nèi)外的競爭環(huán)境更為開放……

每個(gè)制造業(yè)的從業(yè)者，置身如此互聯(lián)、開放和競爭的環(huán)境下，掌握生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和動(dòng)作技能是持續(xù)保持企業(yè)供應(yīng)鏈的核心競爭力，不斷提升生產(chǎn)管理人才的綜合技能，促進(jìn)生產(chǎn)高效運(yùn)作、持續(xù)創(chuàng)新的首要?jiǎng)恿驮慈Ｒ虼耍嵘a(chǎn)管理人才梯隊(duì)的理論水平和實(shí)踐能力則是企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。

本課程將緊密圍繞汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃及和物料管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，運(yùn)作的痛點(diǎn)和弱點(diǎn)的，以及有效提升的關(guān)鍵點(diǎn)，有效地引導(dǎo)學(xué)員積極思考、大膽嘗試，從而達(dá)到幫助學(xué)員明晰現(xiàn)狀、知悉應(yīng)用、洞悉趨勢的學(xué)習(xí)效果。

【課程價(jià)值】

知識(shí)目標(biāo)：

? 全面了解現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃及物料管控的現(xiàn)狀及趨勢

? 理清知識(shí)體系、掃除盲點(diǎn)、澄清誤點(diǎn)、貫通鏈接點(diǎn)

技能目標(biāo)：

? 掌握供生產(chǎn)計(jì)劃及物料管控的應(yīng)用技巧，并能在運(yùn)作與管理中有效結(jié)果、充分落地

? 明析生產(chǎn)計(jì)劃及物料管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行業(yè)務(wù)問題點(diǎn)

效能目標(biāo)：

? 拓展生產(chǎn)計(jì)劃及物料管控的應(yīng)用的思路和方法

? 達(dá)到結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)、提高創(chuàng)新能力

【培訓(xùn)對象】從事生產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù)運(yùn)作、運(yùn)營管理及項(xiàng)目管理的各層級各層級人員

【課程時(shí)長】1天

【課程大綱】

第一部分 生產(chǎn)管理及制造戰(zhàn)略

【引導(dǎo)案例】個(gè)性化自行車的生產(chǎn)

一、生產(chǎn)的內(nèi)涵及外延

1. 生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)

2. 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成

3. 生產(chǎn)過程規(guī)劃與設(shè)計(jì)

3.1 生產(chǎn)過程的類型

3.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)類型的關(guān)系

3.3 生產(chǎn)技術(shù)選擇

二、 生產(chǎn)管理

1. 生產(chǎn)管理的意義

2. 生產(chǎn)管理的組織流

3. 制造業(yè)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)

4. 生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢

【案例分析】總經(jīng)理的新難題

三、 企業(yè)制造戰(zhàn)略

1. 制造競爭力

2. 制造戰(zhàn)略的內(nèi)容與決策

3. 制造業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略框架

4. 制造戰(zhàn)略實(shí)施

第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃管理

一、生產(chǎn)計(jì)劃

1. 生產(chǎn)計(jì)劃體系

2. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃

3. 生產(chǎn)能力需求與規(guī)劃

4. 主生產(chǎn)計(jì)劃

二、從物料需求計(jì)劃到企業(yè)資源計(jì)劃

1. 物料南非求計(jì)劃及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

2. 制造資源計(jì)劃MPPII

3. 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP

三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

1. 大量流水生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

2. 成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

3. 單件小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)講

4. 作業(yè)排序

四、生產(chǎn)高度和適應(yīng)性

1. 生產(chǎn)控制系統(tǒng)

2. 生產(chǎn)進(jìn)度控制

3. 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)與報(bào)告

第三部分 物料管理

【引導(dǎo)案例】

一、物料管理相關(guān)概念

二、物料管理的內(nèi)容

三、物料管理的目標(biāo)與原則

四、物料管理部門的職能

五、物料管理的演進(jìn)

六、物料管理的重要性及要點(diǎn)

七、物料分類與編號(hào)

【案例分析】

第四部分 物料計(jì)劃管理

【引導(dǎo)案例】

一、物料計(jì)劃的含義及功能

二、物料計(jì)劃處理程序

三、銷售預(yù)測方法

四、數(shù)量需求預(yù)測

【案例分析】

第五部分 物料存量管理

一、物料存量概述

二、物料存量管理策略