《領(lǐng)導戰(zhàn)略與決策》

1.什么是領(lǐng)導

2.領(lǐng)導的本質(zhì)特征

3.領(lǐng)導的核心業(yè)務(wù)

4.領(lǐng)導的核心資產(chǎn)

5.領(lǐng)導的權(quán)力來源

第二章  戰(zhàn)略

1.戰(zhàn)略的核心

2.戰(zhàn)略的“1 2”模式

3.戰(zhàn)略的3個根本點

4.戰(zhàn)略思維

第三章  領(lǐng)導戰(zhàn)略

1.從“隆中對”、“持久戰(zhàn)”和“三步走”看領(lǐng)導戰(zhàn)略的愿景

2.從蘋果手機、三星手機、華為手機看領(lǐng)導戰(zhàn)略的格局　

3.從攜程、途牛、藝龍看領(lǐng)導戰(zhàn)略的管理

4.從戰(zhàn)略制勝與戰(zhàn)略失誤的實例對比看領(lǐng)導戰(zhàn)略的意義

第四章  領(lǐng)導戰(zhàn)略形勢研究 　　

1.領(lǐng)導戰(zhàn)略決策的環(huán)境分析

2.領(lǐng)導戰(zhàn)略決策的5力分析

3.領(lǐng)導戰(zhàn)略決策的SWOT分析

第五章　領(lǐng)導戰(zhàn)略能力研究

1.領(lǐng)導戰(zhàn)略的資源分析

2.領(lǐng)導戰(zhàn)略的競爭力分析

3.領(lǐng)導戰(zhàn)略的成本效率分析

4.領(lǐng)導戰(zhàn)略的價值鏈分析

第六章  領(lǐng)導決策　　

1.領(lǐng)導決策的5要素

2.領(lǐng)導決策的程序

3.領(lǐng)導決策的科學與藝術(shù)

4.領(lǐng)導決策的方法

第七章  領(lǐng)導戰(zhàn)略決策

1.發(fā)展型戰(zhàn)略模型

2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略模型

3.緊縮型戰(zhàn)略模型

4.與對手直接競爭型戰(zhàn)略

5.使對手難以反擊型戰(zhàn)略

6.差異化戰(zhàn)略

7.安索夫領(lǐng)導戰(zhàn)略決策矩陣

第八章　領(lǐng)導戰(zhàn)略決策執(zhí)行 　　

1.打造戰(zhàn)略執(zhí)行文化、克服變革阻力　　

2.建立目標體系和考核體系　　

3.平衡計分卡與KPI

4.合理配置資源和處理沖突

5.解決好戰(zhàn)略執(zhí)行中的各類問題